第一章跨国人力资源管理导论技术方案.pptVIP

跨国人力资源管理 1 主讲人： 罗 帆 教授、博导 武汉理工大学管理学院人力资源管理系 2008年3月 教师简介 武汉理工大学管理学院人力资源管理系教授, 副主任 预警管理研究中心副主任 博士，博士生导师 美国明尼苏达大学访问学者 主要研究方向： 人力资源管理、组织行为与发展 危机预警管理、企业战略管理 CIS策划与设计 Visiting Scholar (2004.11-2005.11) University of Minnesota, USA 2005 US News Rank: No. 1 Gary N. McLean Fan Luo 教学成果 湖北省教学成果一等奖: “工商管理专业多媒体及网络教学探索” 湖北省教学成果三等奖: “案例教学的理论与实践” 交通部林维德堂优秀青年教师奖 武汉理工大学树人优秀教师奖 武汉理工大学教学成果一等奖 武汉理工大学教学优秀一等奖、二等奖 武汉理工大学青年教师教学竞赛一等奖 武汉理工大学优秀教案奖 武汉理工大学精品课程: 人力资源管理 国家、省部级科研项目 国家自然科学基金项目：民航灾害预警机理与方法研究 国家自然科学基金项目：企业危机预警原理与方法研究 国家自然科学基金项目：交通灾害预警系统研究 国家自然科学基金项目：企业经营失误及逆境管理研究 国家自然科学基金项目：三峡库区重大突发事件预警系统 交通部海事局项目：海事系统执法人员绩效评估研究 交通部项目：交通社会学研究 交通部项目：交通企业所有制改革研究 江苏省项目：公路灾害预警管理研究 湖北省项目：内河航运企业预警管理研究 企业项目 深圳海事局人力资源结构化研究 三新书业目标与绩效管理体系优化研究 空管安全风险管理系统研究 江苏快鹿运输公司文化与人力资源战略研究 江苏京沪公司品牌战略研究 辽宁虎跃运输公司发展战略研究 景德镇汽运集团并购诊断与管理开发 娱乐型企业薪酬管理体系优化 武汉轮总工业公司发展战略研究 石家庄国大集团组织诊断与战略研究 广东亿安集团基础产业项目论证 湖北省物流配送系统规划 重庆九州通物流配送中心规划 第一章 跨国人力资源管理导论 教学内容：跨国人力资源管理的基本概念、 教学时数：6 学时 教学重点：跨国人力资源管理的基本问题 教学难点：跨国人力资源管理与国内人力资源管理的区别 教学方法：课堂讲授、 案例讨论 Mary Kay’s value: “Do to others what you would have them do to you.” 你想要别人如何对待你，你就要如何对待别人。 国际人力资源管理的研究目的 作为管理学的分支，从理论上给予一般人力资源管理以补充和丰富； 作为一个应用性学科，在实践上需要帮助企业管理者在跨国经营的条件下克服异质文化的冲突，在不同文化、不同价值观的背景下实现国际人力资源的有效管理。 跨国公司的内涵 第一，在两个以上国家拥有经营实体，不论这些实体采用何种法律形式，或者包括哪些业务领域； 第二，拥有决策制定系统，在各个决策制定中心实行连贯一致的政策合策略； 第三， 业务实体通过所有权形式结合起来，某个实体将有能力影响其他实体的业务活动，尤其是分享知识和资源以及互相承担责任方面。 跨国公司视角 定义：该视角主要研究跨国公司人力资源管理职能活动，着眼于跨国公司层面的人力资源管理及由此产生的职能活动特征，所以又叫跨国公司人力资源管理。 分类：一类是探讨国际企业的发展给现代组织的人力资源管理带来的挑战；一类是研究国际企业中人力资源管理的具体问题。 关于“跨国公司”的性质和特征 它必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业，即母公司控制下的多国经营实体； 组成这种企业集团的各个企业之间，在人和资金方面拥有统一的核算体制； 企业应具有全球性的经营战略； 企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模。 发展趋势 以前人们注重研究更现实的驻外人员管理问题，现在人们已把注意力转移到研究跨国公司人力资源管理战略性的问题以及跨国公司国外分公司或子公司涉及的题上，而且更加注重理论发展。 第2节 国际与国内人力资源管理差异 文化环境 跨国公司涉及的产业 在不同国家经营并招募员工的复杂性 对母国国内市场的依赖 高层管理者的态度 摩根提出跨国人力资源管理模型包含三个维度: 人力资源管理（HRM） 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。 三层含义：方法、内容和目的 人力资源管理的特点 ： 综合性