疆移动OA系统设计项目建议书(42页)解读.pptVIP

中国联通 | ? 2002安达信版权所有。中国联通与安达信公司机密文件。 新疆移动OA系统设计项目项目建议书(讨论稿) 毕博管理咨询 项目背景 项目背景（续） 项目背景（续） 中国新疆移动OA系统设计方案和思路 第一阶段 现状访谈、调研、诊断性分析 第二阶段 未来OA全面流程与架构设计 第二阶段 未来OA全面流程与架构设计(续) 第三阶段 未来OA系统软件选型与开发 第三阶段 未来OA系统软件选型与开发(续) 转变促成 转变促成 转变促成 项目管理/质量管理 培训与知识转移 中国新疆移动OA系统建议系统结构框架 中国新疆移动OA系统软件架构－整体架构 中国新疆移动OA系统建网络框架 项目进度及双方配合方式 项目进度及双方配合方式 项目进度及双方配合方式 项目组织结构图 项目报价 项目报价 项目报价 关于毕博管理咨询 项目主要阶段及人工预算(续)： 为什么选择毕博管理咨询 Japan Korea Taiwan Philippines Hong Kong Thailand India Malaysia Singapore Indonesia China Australia * New Zealand 毕博管理咨询是世界五大的咨询公司之一. 毕博管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户服务。 毕博管理咨询的总部设在美国Virginia的McLean. 其历史可以追溯到1870年。90年代毕博管理咨询从其有130多年历史的母公司KPMG LLP 独立出来，并于2001年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN). 2001财政年度收入为29亿美元, 比2000年增加21%. 毕博管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验 (平均13.5年)、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保持领先优势。 将丰富的行业经验和最先进的科学技术融汇贯通，是毕博管理咨询客户服务的价值所在。 供应链解决方案 供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案 ERP 共享服务 变革管理 财务管理战略 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源管理战略 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台 企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理 移动和无线技术服务战略 移动和无线技术集成 移动和无线技术服务 企业解决方案 企业外包服务战略 企业外包服务 企业架构和IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit 解决方案 程序管理 知识管理 系统集成服务 业务外包服务 系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 消息传输的标准化 系统架构服务 客户关系管理解决方案 客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 我们的解决方案简述 ?2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密 第*页 中国联通 | 项目背景………………………………………………………………… 2 中国新疆移动OA系统设计方案和思路……….….…………………….6 项目进度及双方配合方式………………………………………………19 项目组织与人员简历……………………………………………………23 项目报价…………………………………………………………………25 为什么选择毕博管理咨询………………………………………………29 目录 项目背景 新疆移动公司为省市合一公司，组织结构如下图。五大中心均受网络部、市场部等各部的业务领导，中心下设有二级部，为三级管理模式，这样的业务流程、公文流转相对复杂 总经理1人 副总经理2人 纪检组长、工会主席1人人 ? 中层管理机构12个 ? 15个地州市分公司 ? 生产操作中心5个 新疆邮电设计院、新疆通信建设总公司2个直属单位 公司组织机构如下： ? ? 公司机构名称如下： 中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心 客户服务中心 数据中心 直属单位 新疆邮电设计院 新疆通信建设总公司 地、州市分公司 阿克苏分公司 阿勒泰分公司 克州分公司 博州分公司 昌吉州分公司 伊犁州分公司 ? 和