“类上市”公开课2014-8-29.pptVIP

分 享 讨 论: 1.资产规模和资产流通性，对华商企业家哪个更重要？怎样增加资产流通性？ 2.财富规模和财富安全, 对华商企业家哪个更重要？怎样让财富更安全？ 3.华商企业家需不需要避税？怎样合理避税？ 4.上市对国家有什么好处？上市对企业有什么好处？ 5.债权投资考虑什么？股权投资考虑什么？债权融资考虑什么？股权融资考虑什么？ 6.股权激励最关键的问题是什么？绩效考核和股权激励的比较。 7.如何对公司进行估值？如何对公司进行定价？ 8.如何让高管或投资人认可公司的估值？ 9.PE成交价会高于公司估值还是低于公司估值？为什么？ 10.公司上市难不难？还要不要上市? 11.听到“类上市”想到什么？ 12.案例： a.公司1000万如何增值10倍的？ b.怎样让高管用10万投资，一年变成300万的？ c.如何通过股权融资4000万！ 13.“类上市”股权激励和股权融资的优点？“类上市”筹划需要什么条件？ 14.如何建立平台资源！利用平台资源？ 15.互联网时代什么比“信息”、“资源”更有价值？ 16.后华商时代的成长路径——“私人董事会”，将为华商书院以及华商学兄带来什么价值？ 17.案例：通发激光细分市场三年是怎样做到行业第一的！ 18.主板、中小板、创业板、新三板、地方板上市的条件是什么？上市的成本是多少？我们上市适合上什么“板”？ 19.上市审批制和注册制的区别是什么？从审批制变到注册制将给资本市场带来什么变化？ 20.企业家希望的资本市场是怎样的？ 21.“类上市”筹划咨询可能改变什么？ “类上市”案例分享 某五金厂 某销售公司 某连锁企业 某设备制造公司 某准上市企业 某高新技术企业 某招商企业 通发模具厂市值变化图 “通发模具”的股权结构 “上市”公司股权结构 “类上市”公司股权结构 成立“五板”咨询公司公司使命： “五板”的咨询产品 “五板咨询”的经营模式 超值产品，口碑相传； 与聚成、华商，商会及众多平台合作。 咨询公司组织管理架构 项目咨询公司股权结构 五板是什么 现在的“三合通发咨询公司”想做什么？ 未来的“五板咨询公司”想做什么？ 咨询？平台？投资？ 资源？文化？中介？ 案例分享 某五金厂： 原状：老板年龄58，固定资产原值800万，流动资产200万，年利润300万。 方案：估值1500万，向5名高管分别转让3%、2%、2%、 2%、1%. 客户见证： 汽车维修工具销售公司： 原状：注册资本200万，年利润300万左右，高管有干股20% 方案：①干股变实股按注册资金补齐投资款，这一股份不能 流动，只能分红，仅能转让给大股东； ②估价2000万，另转让出20%的股份可以分流，股权 可以随时流通。 眼镜连锁店： 原状：单店投资30~100万，利润15~50万，进入门槛低，员 工流失严重，员工估算老板利润比实际高50%。 方案：按利润5倍估值，转让20%的股份给店长，同意向店 长借款50%资金，资金成本10%，保证店长投资回报 不低于15%. 机械公司 注册资金3000万，公司净资产5000万，老板招聘一位总经理，承诺送10%股份 问： 1、送的股份要不要注册？ 2、总经理2年后要离开公司，怎么结算？ 某准上市企业 某高新技术企业 某招商企业 谢谢 深圳市五板企业管理咨询有限公司 “类上市”股权激励和融资 分享会 1、2013年2月21日前：资产约1000万，张健和B股东各50%股权； 2、2013年2月21日进行高管股权激励，公司估值1000万，C股东、 D股东各买5%； 3、2013年8月引进高管E，按1000万估值转让7%给E; 4、2013年9月13号公司估值4000万，张健增值1000万，占20%股 份为流通股，原 80%股份为限制流通股； 5、2013年10月8日，公司估值5000万，老股东转让20%股份给新股 东F,转让价1000万，同时新股东F同意借款1000万给公司； 6、2013年10月8日，张健按估值5000万转让流通股10%给股东B； 7、2013年12月15号公司以750万收购同行公司50%的股份； 8、2013年12月31号，公司估价10000万，张健和股东B各转让1% 的股份给股东G； 9、2014年4月30号公司估值15000万,张健转让3%的股份给新股东H 通发模具厂股权激励及融资过程 2013-2-21 9-13 10-08 12-31 2014-4-30 1000万 4000万 5000万 1亿