汉普介绍版(中文)分析报告.pptVIP

Han Consulting China Ltd.. 通过创新的咨询方法和信息化手段，向国内外企业提供管理咨询、信息系统实施服务以及行业解决方案，以帮助客户更好地实现企业战略并成功部署信息化系统，从而提升企业管理水准，增强企业的核心竞争力。 与此同时，汉普能和客户共同成长，成为中国客户首选的咨询公司。 汉普成长历程 汉普管理咨询（中国）有限公司成立于1997年，注册资本600万美金； 在汉普的发展过程中，曾经得到了亚洲物流、联想集团和亚信集团的大力支持和帮助； 汉普在中国率先倡导并致力于管理创新与IT技术相结合的企业管理提升之道； 作为一家规范化、专业化的管理咨询公司，汉普注重知识的积累、管理以及学习创新，注重结合中国企业的最佳实践经验，为客户的创新和管理变革赋能； 历经十年成长，汉普赢得了国内外数百家客户的信任与支持，已成为中国规模最大、最具影响力的管理咨询和信息系统实施公司之一。 汉普咨询服务的独特价值 以客户为导向的扁平组织结构 汉普在三个城市设有办公机构 受到业界广泛好评 2003年制造行业专业服务用户满意度奖， CCID 2003年五大最具影响力的IT服务品牌企业 CCID 2004年中国IT咨询市场前三甲， IDC《中国IT咨询服务2004-2008预测和分析》 2004年制造业信息化优秀实施服务咨询 《E制造》 2005年制造行业专业服务用户满意度奖 中国电子信息产业发展研究院颁发的 2005年优秀实施服务及咨询企业 《E制造》 2006年中国制造业信息化十大优秀咨询服务商 《e-works》 汉普为客户提供下述专业服务 战略咨询 目前国内大多数企业越来越强化战略管理意识，但战略管理依然缺乏系统性和可执行性 汉普利用系统化的工具和方法，帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰，构建企业发展战略体系，明确企业发展的战略目标和路径 汉普基于行业的最佳实践和企业的现实情况，注重在战略分解、细化过程中落实到业务流程、预算、绩效及管理目标上，加强战略的可执行性和可管理性 人力资源管理 HRM 汉普总结、开发出一套适合中国企业实际的以干部管理为核心的人力资源解决方案，帮助企业实施科学有效的干部管理和组织管理 信息技术和应用系统规划 信息系统实施服务 如何整合企业内部运作流程？ 如何固化并随需应变、灵活调整？ 如何针对企业信息化及管理现状通过实施ERP变革的管理？ 如何在实施过程中，兼顾企业各层面业务及管理的需求？ 如何保证总体规划、分步实施，用最低的投入快速见效并降低整体拥有成本？ 如何方便、安全地整合现有系统，最大程度地保护原有投资？ ORACLE电子商务套件实施 SAP商业套件实施 面向客户订制的应用开发 实践证明有效的方法论 汉普“流程+IT”实施策略 专注行业 为开发深度行业解决方案，汉普研究院设立行业方案中心 企业变革的战略合作伙伴 客户评价 客户评价（续） * 2 0 0 7 年 1月 汉普管理咨询（中国）有限公司 汉普管理咨询（中国）有限公司 卓越绩效领航员 信息系统架构师 目录 1 2 3 4 5 6 成长历程 经营理念 专业服务 咨询方法 专注行业 与客户共赢 经营理念 正文区或图像区 字号20-24P, 宋体 汉普咨询 Han Consulting 目录 1 2 3 4 5 6 成长历程 经营理念 专业服务 咨询方法 专注行业 与客户共赢 管理创造财富 信息化为管理赋能 对行业标杆企业及行业知识的深刻研究和提炼 经过实践检验的实战实用的咨询方法 具业务价值的管理咨询和信息化实施服务 本土化的价格、国际标准的质量 高质量的人才队伍和技术能力 在项目实施过程中降低风险，快速见效； 高性价比、高水准的专业服务 降低实施风险，并极大地发挥商业软件的功能 完备的售后维护和支持体系 为系统的无忧应用及持续改进保驾护航 汉普特色 客户价值 行业事业部（Industry Business Unit） Metals | Auto Machinery | Transportation | Trading | Territory Sales SAP事业部 汉普i研究院 （Han Institute） Domain experts | Knowledge Management | Consultant Orientation Oracle事业部 管理咨询 MC 软件开发事业部（Software Development） eCommerce | DMS | MES | BI | Industry Specific Systems | … 支持服务中心 Support Center SAP | Oracle | Customized Ap