如何提高中层管理人员执行力.ppt

中层执行力 为什么我们会失败? 太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小； 第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 中层的放大镜原理 第一，找准位置； 第二，聚焦目标； 第三, 超越期望; 大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次 经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 如何让中层找准位置？ 当中层领导的第一要点：从乘客变司机 当中层领导的第一要点：从乘客变司机 如何让中层聚焦目标: 海尔如何建立强大的中层？把你的时间放在赚钱上吧！ 我们的战略事业部总经理如何管理员工？ 我请财务大家算了一笔帐，得出结论咨询顾问每个人每天的创造的价值底线应该达到850元RMB，这样才可以达到公司和个人的双赢。 具体计算如下： 每人每天的固定支出150元 每人每天平均工资273元（按照固定工资6000元/月出除以22天工作日得出） 公司的毛利率50%， (150+273）*2=846 如何让中层超越期望？ 当中层领导的第三要点：每一次于任务都是在参加奥运会 我们如何超越客户期望 我们如何超越客户期望 　三做思想很完善——发展远景，可选择的道路，依据自身能力所做的选择，基本是与我们的4C战略框架不谋而合。 　但在客户那里讲出来，却完全变了味，完全成了讨价还价的借口。 第一：成为客户上下级之间讨价还价的借口 总经理要下达目标，请先告诉我能不能做，如何做到。能做的，我就去做；不能做的，对不起，我不做或者是降低目标。 第二：成为客户管理层与我们讨价还价的借口 客户问我们最多的问题是：“我的能力在哪里”。你建议的超出行业平均水平的增长目标虽然很有道理，但我能不能做到？你要告诉我怎么做。 言下之意，1）我不想做，2）如果你不告诉我怎么做，我就不做。 我们如何超越客户期望 客户讲的三做理论背后是 从自我出发——我能做的，才有可能是我的战略； 从执行出发——我只做我有把握做； 其实质是客户的惰性思想，保守，不愿承担风险等。 事实上，从客户最近几年的发展就可以看出——企业增长速度远远落后于行业增长速度；产品结构日趋老化；部分员工闭关自守，自我感觉良好；完全这种思想造成的。 在我看来，三做思想就是惰性思想。 “一个伟大品牌的背后，是一群平庸的员工”。此言不谬。 记住你永远是最后一个看到问题的人 失败执行力 闲上眼想想,我们有哪些由于执行不力而后悔的事? 中层经理与高层最大的区别在哪里? 中层经理害怕失败,高层不怕失败 为什么中层经理害怕失败? 表现欠佳 没有成功 能力不足 有弱点或缺点 毅力不够 为什么高层不害怕失败? 增加了经验,能够做得更好 懂得了方法,离成功更近 提高了能力 增加了斗志 磨练了意志 为什么存在如此大的区别? 美国海军的第22条军规: 如果开战在即, 声称自己精神失常的士兵一律视为正常,因为他们清楚知道自己害怕失败。 为什么恐怖主义分子愈打愈多? 信仰之间的战斗中，失败是信仰最好的养料！ 高层与中层的差别说明什么？ 为什么优秀的经理在哪儿都优秀? 失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料。 如何利用失败来培育勇气？ 失败执行力的勇气三定律 如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理并不懂。 　　既然失败是成功之母,要想得到成功，就要先爱上失败。 用失败来培育勇气的不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功 没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。 爱迪生为寻找灯丝，他试验了数千种材料；为试制一种新的蓄电池，他失败了八千次。 库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败 善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制 １９６０年库柏提倡服用预防药，调节饮食，辅以体育锻炼的训练方法被医学界不耻； 他的《有氧运动》一书被医生列为禁书； 他创业的办公室是在达拉斯一条购物街小角的两间屋子； 当地医学委员会曾经试图调查他； 后来他成了美国卫生部长。 华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同的危机：危机管理造就华为今日的成功 如何利用失败来培育原则？ 失败执行力的原则二定律 蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功 蝴蝶的故事 一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微。 这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。 蝴蝶终于破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。 事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞。 这人的善心帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来