（编）第章财务预算的管理体制详解：.ppt

第10章 财务预算管理体制 财务预算管理体制是指在财务预算管理的过程中企业对组织结构设置、权责利划分、人员配备与分工合作等问题进行通盘考虑和安排之后所形成的基本管理格局。 一、企业组织结构 （一）企业组织结构的基本问题 1、企业组织结构是指企业内部的各个构成要素以及这些构成要素之间的相互关系，它描述企业内部组织的框架体系。 2、企业组织结构主要涉及企业内部的部门或单位构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程以及企业内部协调与控制机制。 3、企业组织结构是完成企业各项工作、实现企业经营和发展目标的基础和平台，优化的组织结构有助于提高企业各项工作的完成效率，有助于企业经营和发展目标的实现。 4、企业组织结构的选择需要考虑专业化分工的基础、专业化分工的程度、专业化分工之间的关联性和结合协调方式等问题。 （二）企业组织结构的主要类型 2、职能型：管理者聘请若干个各有特长的职能人员充当他的助手，分管企业的各项职能。一般适合于产品品种较多、市场较广的中小型企业。 其组织结构图可简单描绘如下： 职能型结构的主要优点是：适应了大生产分工合作的要求，提高了专业化的管理水平，同时减低了设备和职能人员的重复性，减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作。 职能型结构的缺点是：各职能部门往往会片面追求本部门的利益，部门之间缺乏交流合作，且矛盾冲突会增多，这又会增加最高主观