成本管理技术教案.ppt

扬州理想管理咨询有限公司 章从大 管理的基础—标准化 课 程 主 题 ●成本基础知识 ●降低成本的方法 ●价值工程的应用 ●案例说明与提问 成本基础知识 售价决定成本的新时代 成本—数字式经营的罗盘针 成本基础知识 成本构架说明 企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题 成本基础知识 利润增加的可能性与企业间差异化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能 成本分析与计算 ●按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用（制造、推销、管理、财务等） ●按成本与产品的关系可分为： ▲直接成本：确知某项产品所耗用的成本，直接记入该项产品 ▲间接成本：在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种产品，而无法记入 ▲按业务的功能分为制造成本、销售成本以及管理成本 成本分析与计算 ●按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本 ▲固定成本：在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。 ▲变动成本：随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等 ▲半固定及半变动成本：虽受产销量的影响，但不同比率下降。例如：交际费、监工费等。 成本分析与计算 ▲变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不尽然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加 成本基础知识 成本与产能关系 成本分析与计算 ▲固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。 ▲直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本。 成本基础知识 成本分析与计算 成本基础知识 成本分析与计算 成本基础知识 成本分析与计算 ▲直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造 成本 ▲本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本 ▲本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本 ▲本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本 降低成本的方法 由认识成本的方法开始 降低成本的方法 控制成本与削减成本间的不同 控制成本的模式 降低成本的方法 控制成本与削减成本间的不同 削减成本的模式 降低成本的方法 成本控制的重点 降低成本的方法 成本控制的重点 降低成本的方法 实行成本削减与标准成本 降低成本的方法 目标成本的实现 降低成本的方法 成本的管理方法 不好的方法 降低成本的方法 成本的管理方法 好的方法 成本的记录与控制 ●成本数字所提供的情况，主要用于经营管理、策划企业经营，以期圆满达成企业目标，故必须成本记录翔实 ●成本控制的基本任务： ▲正确记录各项成本的实际发生数量及金额 ▲确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担 ▲核定需要与实际成本相比较的各项成本标准 ▲分析实际成本和成本标准间发生的差异，并把差异的原因和责任切实查明 ▲把实际成本和售价相比较，计算利润贡献。 成本的记录与控制 ●间接和直接材料成本控制程序步骤： ▲成本记录 ▲成本汇集 ▲成本的比较分析 ▲成本报表编制 成本的记录与控制 间接和直接材料成本控制表单 人工成本控制表单 ●考勤卡 ●工作记录卡（计件工资卡） ●外包加工工时记录单 ●工资表 机器使用及机器故障使用表单 ●机器使用时间记录表 ●机器故障记录卡 成本的记录与控制 ●费用的控制： ▲将费用分为固定及变动部分 ▲每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按费用部门设立费用明细登记簿，逐笔登记，唯需要分入成本的费用应另设立分摊费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。 ●各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊计入成本，核定适当的分摊率是至关重要，分摊率核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。 降低成本的方法 公司的利益划分 降低成本的方法 因为产品项目的增加而引起成本的提高 降低成本的方法 理解费用与成本的不同 降低成本的方法 制造业成本的构架 降低成本的方法 制造成本的结构 降低成本的方法 制造成本的构成要素 降低成本的方法 达成标准成本—制造成本 降低成本的方法 标准成本的计算—制造成本 降低成本的方法 标准成本的计算—制造成本 降低成本的方法 标准成本的计算—制造成本