第八章物流配送中心的选址与布局分析.ppt

第8章 物流配送中心的选址与布局 8.1 物流配送中心网点的合理布局 8.1.1 物流网点布局的基本内容 8.1.2 物流网点布局目标的分析与确定 8.1.3 物流网点布局模型的建立及求解 8.1.4 综合评价与决策 8.1.5 网点布局的数学模型 (多元多品种) 8.1.6 日本的配送实践 第8章 物流配送中心的选址与布局 8.2 物流配送中心的选址 8.2.1 物流配送中心合理选址的意义 8.2.2 物流配送中心选址的基本原则 8.2.3 进行物流配送中心选址的工作步骤 8.2.4 物流中心选址的相关案例 8.3 物流中心的内部布局 8.3.1 配送中心总体规模的确定 8.3.2 物流中心内部的规划设计 8.3.3 评估 8.3.4 物流配送中心规划设计的案例 复习思考题 1.什么是物流网点？物流网点合理布局要解决什么问题？ 2.以费用低、效益好为建设和经营目的，进行物流网点结构、环境、目标和功能分析应考虑哪几方面问题？ 3.一般物流网点布局模型的目标是什么？约束条件有哪些？ 4.物流配送中心合理选址的意义和原则是什么？进行物流配送中心选址有哪些工作步骤？ 5.进行物流配送中心选址的定量分析法有哪些？各有什么优缺点？ 物流配送中心总体规模如何确定？基本规划资料分析包括哪些方面和方法？ 6.作业功能规划的内容？作业区能力规划要点有哪些？ 7.物流中心作业空间规划程序流程有哪些？各规划流程中主要技术参数有哪些？ 8.作业区域间物流动线有哪些形式？物流动线分析包括哪些过程？ 8.3 物流中心的内部布局 8.3.4 物流配送中心规划设计的案例 鸣尾浜配送中心建成后，充分发挥了促进和扩大商品流通的作用。它配合零售店，辅助供应工作，提供各种服务，如拆零发货、代贴价格标签、采用计算机联网订货、记账等。由于采用计算机库存管理，大大降低了缺货率，缩短了要货期，加快了发货，原来每周订货两次，现在做到当天订货，当天或次日即可送到零售门店，大大压缩了商场的库存，加速了商品的周转，给企业带来了极可观的经济效益。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 1. 基本规划资料分析 车辆指派系统;配送点与道路网络分析. （2）决策支援管理 物流成本分析;运营绩效分析 （1）效益分析 3. 决策支援作业 门禁管制作业;公共安全措施;厂区整洁维护;一般物料订购发送;设备财产管理;其它. （3）厂务管理作业 差勤资料处理;人事考核作业;薪资发放作业;员工福利;教育训练;绩效管理;其它. （2）人事薪资作业 一般进销存帐务处理作业;成本会计作业;相关财务报表作业;其它. （1）财务会计作业 2. 一般事务性作业 运输计划制作;车辆调度管理;配送路径规划;配送点管理;货运行基本资料维护;运输费用资料处理. （7）运输配送作业 配送计划制作;拣取作业指示处理;配送标签列印处理;分类条码列印处理;其它. （6）订单拣取作业 产品资料维护;储位管理作业;库存资料处理;到期日管理;盘点资料处理;移仓资料处理;其它. （5）库存管理作业 进货资料处理;进货资料维护;进货与采购差异之处理;进货时程管理;其它. （4）进货作业 厂商资料维护;采购资料处理;采购资料维护;采购资料异动;货源规划;其它. （3）采购作业 发货资料处理;发货资料维护;发货与定购差异之处理;换货补货处理;紧急发货处理;其它. （2）发货作业 客户资料维护;订单资料处理;货量分配计算;订单资料维护;订单资料异动;退货资料处理;客户咨询服务;交易分析查询;其它. （1）接单作业 1. 一般常态物流作业 作业内容 作业分类 作业性质 物流配送中心事务流程内容分析 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 1. 基本规划资料分析 （1）作业流程的规划 进行作业流程合理化分析，力求简化物流中心内可能出现的不必要的计算和处理单位。 （2）作业区域的功能规划 根据物流中心运营特性进行作业区域的功能规划。作业区域包括物流作业区及周边辅助活动区。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 2. 作业功能的规划 （3）作业区的能力规划 以物流作业区为主，再延伸到相关周边区域。对物流作业区酌规划，可根据流程进出顺序逐区规划。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 2. 作业功能的规划 补货作业方式 盘点作业方式 拣取补充基本量 拣货区容量