第八章制造业配送管理分析.pptVIP

Slide * * * 配送管理 * * 第八章 制造业配送管理 * * 制造业？ * * 主要内容 一、制造业生产类型 二、制造业配送的特点 三、制造业配送流程 三、制造业配送运作 四、供应链中制造业配送 五、制造业配送案例 * * 一、制造业生产类型 1. 连续性生产与离散性生产 现代制造系统按照其工艺过程特点分为离散型与连续型两大类，他们在某些方面存在着相似性，也各有其特殊性。 连续性生产 在生产中，物料按一定工艺发生均匀连续地流动（常常呈现液态），伴随着能量的流动与转换，称为连续型生产。 离散性生产 在生产中，物料按一定工艺顺序非连续地运动（单个、成批），称为离散型生产。 二者特点比较（P243表） * * 一、制造业生产类型 2. 备货型生产与订货型生产 按照组织生产的特点(满足需求方式），可把制造型生产分为备货型生产与订货型生产 备货型生产（MTS，Make-to-Stock）： 按照已有产品标准、系列进行生产，成品直接进入库存，维持一定的库存量来满足客户的需求。 订货型生产（MTO，Make-to-Order） 按订单组织生产，客户通过订单提出产品的性能、质量、数量及交货期等要求，按客户的要求生产特定的产品。 备货型生产与订货型生产比较（P244图） * * 一、制造业生产类型 3. 单件生产、大量生产、成批生产（如何考量？各举一例） 产量 品种数 重复程度 专业化程度 低 高 产量 少 多 品种 多 少 单件生产 大量生产 成批生产 应变能力增强 通用设备增多 生产效率提高 专用设备增多 * * 生产方式类型 生产特点 物流配送特点 品种数 批量 重复 程度 连续性 物料需求计划 周期性 重复程度 连续性 采购 配送 供应商选择 物流协调 单件生产 单件小批量生产 多 小 低 差 较难预测 相关需求 不宜准确制定 差 低 差 规律性差 多变 较难 成批生产 多品种大批量生产 多 大 较 高 较 强 面向订单 易于制定 较强 较高 较强 全球采购 适时适量 供应商复杂 易于协调 信息网络化 大量生产 单品种大批量生产 少 大 高 强 易于预测 易于制定 强 高 强 全球采购 规律性强 合作伙伴 易于协调 自动化 * * 二、制造业配送的特征 1. 制造业配送的涵义 围绕制造企业产品生产与销售所进行的供应配送、生产配送以及销售配送。 供应配送——根据产品生产的需要所进行的原材料、零部 件的配送； 生产配送——根据生产工艺流程，在产品生产过程中所 需要的原材料与零部件进行配送； 销售配送——根据客户的需要围绕产品销售所进行的配送。 * * 二、制造业配送的特征 2. 制造业配送的结构（P247图） 3. 制造业配送的特征 复杂性 有序性 配套性 定路线、定时性 高度准时性 * * 二、制造业配送的特征 1. 复杂性 产品种类繁多 原材料、零部件繁多 工艺、流程复杂 组织过程复杂 2.有序性 流程、路线、顺序 连续、均衡 计划、节奏 协作、协调 3. 配套性 生产-需求 产品-物料 上游-下游 4.定路线定时性 路线确定 需求时间确定 5. 高度准时性 供——需 * * 三、制造业配送流程—— （一）制造业配送策略选择 1. 系统接管 将系统的配送职责全部转移给外部物流合同供应商，物流外包，第三方物流企业接管； 配送模式？ 2. 系统协作 制造企业保有一定的配送能力，同时努力开展与其他配送企业的合作，配送资源共享，配送能力互补； 配送模式？ 3. 系统剥离 制造企业将原有的配送系统分离出来，建立独立营运实体，一方面承担集团公司的配送职责与业务，另一方面，面向社会开展物流配送服务； 配送模式？ * * 三、制造业配送流程—— 一般流程 成品库存不足 原材料库存 可用成品 再加工成品 外购件 外购件 供应商 采购 制定生产计划 订单处理 客户需求 进货 理货 储货 入库审核 越库作业 拣货 配送 工厂生产 越库作业 入库 入库审核 理货 储货 配送计划 出库审核 装载上车 流通加工 拣货 配 送 收货审核 退货分类 退货 退货需求 配件、附件 配件、附件退货 库存充足 销售配送 生产配送 供应配送 * * 四、制造业配送的运作 1. 制造业配送中心的订单管理 订单审核与确认 真实性 基本信息 客户信用 交易价格 特殊要求 查询存货