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传播成功理念 推动企业规范管理 嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye 嘉鸿企管 工程部：龙剑飞 2015工程部上半年工作总结 永康市开源动力工具有限公司 2015年6月27日 目录 ●A、工程部工作职责及人力状况 一、工程部建立和IE导入目的和职责； 1、对公司运营系统进行设计、规划、评价于创新； 2、优化生产系统、物流系统、信息系统； 3、诊断公司问题点并建立改善基准、标准、改善实施作业； 4、挖掘潜力、保证质量、提高公司生产效益和经济效益； 5、杜绝浪费、节约资源、实现零浪费； 6、制定工作标准及管理标准； 二、工业工程的定义和目标； 1、定义： 通过研究人、机、料、法、环之间关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 1、目标： 使生产系统投入要素通过科学手段（泰勒：IE方法）得到有效利用 、降低成本、保证质量安全、提高生产效益而获得更大经济效益。 二、工业工程概述； 1、特点： a、工业工程核心降低成本、提高质量和效益； b、IE手法特点：吸收数学和统计学知识；如哈特创立 （统计质量控制）、进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布局、物料搬运等； c、注重人的因素 人是根本、人是资本、人是成本 d、工业工程面向微观管理； 2、工业工程意识： 成本和效益意识 问题和改善意识 工作简化和标准意识 全局和整体意识 以人为中心意识 二、工程部人力状况概述； 人员分布 工程部总人员 7人 主管 1人 IE工程师 1人 PE工程师 2人 工装设备工程师 1人 助理工程师 1人 工艺工程师 1人 计划 培养IE工程师4人（装配线长）清退工装设备工程师1人、清退工艺工程师1人； ●B、工程部上半年工作回顾 一、实体改善概述； 改善项目 改善点 预计收入效益 经济效益 布局 装配包装一个流 缩短出货周期/提升品质一次性 未统计 仓库一进一出调整 更好控制物料/漏检/发错频次 建立样板线 增进管理路线推进 建立产品标准 完善装配SOP 设立标准/更好控制品质/执行三检一控方针 　 完善部分包装SOP 人员优化 调整部门 原来人数 现在人数 　 装配 176 97 品质 34 25 一、管理方法改善概述； 工作项目 项目说明 主导 协助 完成情况 1 建立车间目视化管理 车间看板管理 工程 车间 实施情况不理想、车间没有一点执行力 2 建立标准化管理 执行样板线改善管理计划 工程 车间 实施情况没有预期效果、车间没有一点执行力 3 实行车间计件制度 建立工价标准 工程 车间 还没有完全达到标准 4 建立配送管理流程 改善配送方法 工程 PMC 一、工程其他基本工作概述； 工作项目 项目说明 主导 协助 完成情况 1 建立车间作业标准 基本完成装配包装电机SOP文件制定 工程 　 　 2 收集车间作业基础数据 完成装配车间基础标准建立 工程 　 　 3 工装夹具设计制作 按计划完成新产品工装制作与老产品工装优化维护/参与模具制作安排于后期维护 工程 技术 　 4 新产品导入 基本完成新产品的试产安排和后期量产指导 工程 技术 　 5 工装夹具库整理 完成工装库整理并建立台账/建立工装夹具管理标准 工程 车间 　 6 现场管理 定期对现场管理进行工艺纪律检查 工程 车间 　 ●C、问题描述和分析 一、工程部问题点汇总； 工程部整体工作把握还是可以；重点就是推行进度比较慢；无法跟着计划进度进行。 工作项目 执行情况 1 车间布局 要求是开工后就要整体布局完毕、实际是到4月中旬才完善 2 样板线建立 要求首先建立样板线、要求是6月30日完成、实际到现在还有很多一部分是没有完成 3 现场6S管理改善 要求人、机、料、工装、设备、要按照定置管理执行、现实车间是越来越差； 4 品质改善提升 还不是很理想、物料合格率太低、车间作业返工次数降低但是6月份又开始提高 5 产线优化 要求是8月份装配车间要优化完毕、实际预计以面前状态没法完成 6 仓库优化 要求6月结束、目前还有很多重要工作未完成 二、工程部问题点汇总； 这么多问题主要责任在于我工程部工作没有做到位主要归纳以下几点 1、沟通问题、沟通没有到位、导致项目进展不是很理想化； 2