星巴克跨国经营要点.pptVIP

星巴克的财务管理 星巴克进入方式的战略选择 星巴克进入方式的战略选择 星巴克在中国的发展 星巴克在中国的发展 星巴克在中国的发展 星巴克在中国的发展 星巴克进入方式的战略选择 合资经营： 是指通过股权参与或股权置换与当地企业共同组成公司。 优点：1、合资经营能减少投资资本，并降低政治风险，还可以使双方优势互补。 缺点：国外投资者对合资企业的控制程度显然比独资方式低得多；投资双方的利益往往不一致。 星巴克进入方式的战略选择 独资经营： 指由外商自己单独投资建立企业，并自行管理经营。这种外商投资形式在我国近几年发展很快，已成为最多的项目形式。 优点：保证国内母公司具有绝对控制权和经营决策权，可以确保公司整体战略目标的实施；还可避免合资企业中诸如双方经营管理方法、市场目标等方面的不协调以及塑造未来市场竞争对手的不利因素。 缺点：一、易受东道国政治、经济、文化等不确定国素的影响导致较大的经营风险； 二、投资额高且周期长，成本效益差且即期利润少； 三、难以掌握当地的人文风俗和设立一套符合当地情况的营运组织和管理制度。 星巴克进入方式的战略选择 许可协议： 是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。通常包括专利、商标、专有技术等内容。 优点：许可方式避免了出口关税和配额，不需要很多投资，是相对风险较小、成本较低的战略选择。 缺点：买方有可能掌握购入的技术，使卖方失去技术垄断，增加新的竞争者； 由于卖方没有亲自参与东道国企业的经营管理，不能获得东道国的生产和经营的经验。 一、星巴克简介 二、星巴克的跨国经营环境 三、星巴克的财务管理 四、星巴克进入方式的战略选择 五、星巴克在中国的发展 目录 1971年 时间 咖啡连锁店 类型 总部 美国华盛顿州西雅图市 商品 咖啡、茶、蛋糕、面包 目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。 创始人：霍华德·舒尔茨 星巴克简介 内部因素 外部因素 优势（S） 劣势(W 1、经营模式的灵活选择 2、产品品质和口味的保证 3、新产品的研发与创新 4、细致周到的顾客服务 1、组织结构的效率不够 2、供应链的管理压力 3、资金链管理的压力 4、体验淡化、服务水平下降 机会(O) S0 WO 1、市场进入的空缺 2、时代大背景的契机 3、中国咖啡市场潜力巨大 1、扩大市场份额 2、品牌延伸 1、剥离一些与核心业务无关的多元业务，围绕核心主业实行同心多元化战略 2、直营策略 威胁(T) ST WT 1、现实和潜在的竞争者众多 2、替代品的丰富和提升 3、 原料成本的上升 4、 地区发展的不平衡性 1、实行差异化战略 2、加强公共关系的维护 1、收缩产品线 2、关掉不盈利或亏损的店 面 3、寻找更低价格的供应商 星巴克的跨国经营环境 成本核算 总经理 财务总监 副经理 费用核算 资产核算 出纳 总账 明细账 会计岗位总体设计 星巴克的财务处理 星巴克的财务管理 1、星巴克的财务处理适合本单位的特点，能够正确较为完整提供本单位各方面的会计信息。 2、财务处理上分工明确、流程详细，起到了简化工作量以及总分类账户的登记，达到部分财务控制的目的。 3、该财务处理程序能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。 4、有利于会计工作程序的规范化。 但是，如果企业经济业务繁忙，则必然会造成日记账栏目过多，账页庞大，不便于登记。 财务处理分析及其优缺点 星巴克的财务管理 进入方式的战略选择 独资经营 许可协议 合资经营 根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式 以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况： 1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地 2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地 3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地 4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地 星巴克中国市场进入方式： 以许可经营和合资经营相结合的模式进入中国。 市场 合作方 时间 地