边缘竞争战略.pptVIP

* * * * * 组员：吕圣云、刁俊先 边缘竞争战略的产生背景 边缘竞争(Competingontheedge)是美国麦肯锡咨询公司的咨询顾问，肖纳L·布朗和斯坦福大学凯瑟琳M·艾森哈特教授合作研究“应对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题”，综合理论研究成果和实际经验，于1998年提出的一个全新的战略管理理论。随着变化的快节奏和市场竞争的激烈化，很多管理问题是前所未见的。在这样的情况下，应该如何管理企业?传统的战略思想己经显得无能为力。布朗和艾森哈特试图找出一个新的行业发展模式，以取代那些己经统治了战略管理理论和组织行为理论界多年的、成熟的理论模型。她们收集了来自欧洲、亚洲、北美洲的12个不同企业的关于战略和组织结构的案例，采用事实归纳法，从得到的真实数据中归纳出基本概述和理论框架，经过反复的论证和实验，并结合当代最前沿科学有关变革理论的研究成果，形成了边缘竞争理论思想。 边缘竞争战略的思路 边缘竞争战略是利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势,并力图捕捉无序平衡的边缘状态,使得企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态;在此基础上,努力把握时间边缘平衡,使企业的变革随着时间的推移而发生发展, 达到时间节奏的状态;以此来培养企业具有对灵活性的追求能力,也就是说,一种适应当前变革环境的能力,随着时间不断演变的能力,面对挫折富有弹性的能力,以及挖掘变革优势的能力;最终通过“灵活性”的提高来夯实企业核心竞争优势的基础。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容进行有机地融合和运用,是一种信息时代意义上的战略。 不确定性 不可控性 前瞻性 模型特征 1 2 3 4 低效率 5 多样性 6 连续性 时间节奏 专注于今天，兼顾过去和未来” 处于“无序边缘平衡”的组织，是一种“只是部分确定的组织结构”，而另一部分仍处于不确定的结构状态。 注重变革节拍和变革时机的把握。 无序边缘平衡 时间边缘平衡 适合于该模型的组织特征 边缘竞争理论强调变革管理 从最基础的层面上讲，变革管理首先意味着对变革的反应。尽管反应仍是一种防守型的策略，但它却是对付环境变革的不可缺少的有力武器。 第二个层面，变革管理意味着对变革的预测。通过预测我们可以更好地把握未来可能发生的情况，充分准备适应未来市场需求的各种资源，并能创造更多的市场机会。 变革管理的最高层次是领导变革。领导变革意味着走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。 边缘竞争的核心在于利用变革的动态本质，强调变革本身的发展变化，力图捕捉无序平衡的边缘，使公司在有序和无序之间保持微妙的平衡状态。在这种战略下公司将主动地迎合连续变革和高速不确定的市场，不断地对公司本身进行创新，以取得连续的竟争优势。熟练掌握了边缘竞争的平衡方法之后，公司的管理者便不再是单纯地对市场变革进行反应，而是设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而领导市场的竞争格局，并最终把握自己的命运。 边缘竞争理论 互适应 再造 时间节奏 即兴发挥 实践 边缘竞争理论五因素： 五因素的组成模块和适应性如下： 边缘竞争理论适用的前提条件 边缘竞争理论有两个重要的前提条件: 一、假定市场环境处于不断的变化之中，公司所处的行业是高速变革的，且变革是不可预测的。其主要的观点认为:市场上的竞争者在不断地进入或退出市场，市场总在不断地变化和运动，今天的合作者也许就是明天的竞争对手，或者既是合作者也是竞争对手:科学技术在不断演变和发展，技术进步就是一种催化剂，它比以往任何时候都能更加迅速地改变着原有的市场运作模式。边缘竞争中涉及到的连续变革的观点，与传统的“变革”有着很大的不同，传统的变革观点是间断性的、大规模变革。边缘竞争理论认为:成功的企业应坚持进行日常性变革、不间断的变革、随着时间的推移有节奏的变革。 二、假定公司是由无数个“业务单元”构成的。当这些“业务单元”组合起来并保持在无序边缘、时间边缘上的平衡时，便构成了一个复杂的自适应系统。这里所说的“复杂”，并不是指结构上的复杂，而是指从这种组成结构中孕育而生的复杂的、创新的、自我组织的行为。这些行为能够实现系统的自适应，因为它们可以实施有效的变革。一个最典型的例子是鸟群的飞行，它们可以在没有任何指定的“领导”的情况下，自适应地应付不期而遇的种种障碍，并始终保持飞行队形的完整。 边缘竞争战略的实施步骤 1、以当前业务为出发点 2、当前业务的丰富化 3、继承现有经验与探索未来的发展