财务管理与CFO角色转变(127页)详解：.ppt

* ERP管理平台：公司价值整合图 利益相关者 价值增长 组织架构 人力资源 财务系统 战略规划 营销系统 资本运作出 合作伙伴 公司文化 法人治理结构 股权设置 外部环境 市场 研发 销售 采购 生产 目标 股东价值 合作伙伴 客户关系 供应商关系 经销商关系 员工激励 社会责任 * 供应链优化 * 商务速度增加 * 新商业规则 * 经营风险和经营机会的管理 经营风险和经营机会的管理从某种意义上来讲就是企业的收入增长杠杆，它实际上是负责管理3 个问题： 确认——企业在确认并量化新的发展机遇时的效率有多高？ 创造——企业在将机遇转变为客户时效率有多高？ 保持——企业在保持并发崭新客户时的效率有多高？ * 新旧风险管理模式 旧模式 新模式 风险评估是特指的 风险评估是持续的 寻找机会是冲动的 按风险和回报来评估机会 只有财务负责 每个人都负责 每个部门独立运行 重视风险评估和各部门间的合作 重点控制财务风险 重点控制各种商业风险 和财务结果 应取消错误或改正错误 应避免错误 风险的主要因素是人 风