第三章采购管理教程分析.pptVIP

Page ? * 第三章 采购管理 引例 毒校服事件 1 采购及采购流程 2 采购管理 3 企业采购方式及其选择 4 Page ? * 引例 “毒校服”事件 “毒校服”事件是2013年初爆出的一起危害学生健康的生产责任事件。上海多所学校涉及此事件，此次共抽查了22批次学生服产品，覆盖上海市主要生产企业，有6批次被检测为不合格，合格率仅为73%，其中1款产品有致癌成分。 视频：3-学校采购毒校服 Page ? * 采购是通过商品交换获得资源和服务的过程。包括有形物质资源如原材料、设备、工具等的采购和无形的纯智力的投入产出如信息、软件、技术等的采购。 采购的定义 Page ? * 采购的一般流程 品种、采购量、采购方式、时间、价格、进货方式、采购人员等。 拟定 采购计划 质量、价格、交付及时、财务状况、经营状况、信用等。 数量、质量、规格、包装、进货凭证等。 采购成本、交货及时、品质合格率、供应商维护、新供应商开发等。 认证 供应商 发出采 购订单 物料入 库验收 评价采 购工作 Page ? * 采购管理 企业采购的基本依据 无需要不采购，无计划不采购 明确采购目标 不做无谓浪费 把原材料的成本维持到一个比较合理的较低水平，使企业的生产有一个持续的原材料供应和质量保障。 招标成本 建设成本 所有权成本 企业采购方式 6 5 4 3 2 1 全球统一采购 准时采购 在线采购 议价采购 公开招标采购 比价采购 Page ? * 议价采购 议价采购的优点 （1）减少相关的环节及程序；（2）节约费用和时间； （3）减少失误；（4）双方满意度高。 议价采购的缺点 （1）各种采购信息只局限于谈判双方，容易导致信息不畅； （2）货物品质难以发展和提高；（3）价格可能偏高； （4）缺乏公平竞争。 议价采购是采购企业与个别供应商进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格与交易条件进行讨价还价，最终确定货物供应商。 Page ? * 公开招标采购 制定和审查采购货物内容、采购方法、买卖条件及投标资格，制作与发售标单和公告。 对竞标文件进行启标、资格审查等，会同货物使用部门、采购部门等共同决定货物最低价格 在投标截止日期前，投标商将投标文件送至指定地点。 审查报价单，包括规格和条款，组织专业评价小组在决标会议上当场决标。并将结果正式通知中标供应商。 采购方事先规定招标的有关规范，包括货物品质、品牌、报价方式等，公开征求供应商参加招标。符合资格规定的供应商，均可参加竞标，以当众开标为原则。符合各项规定报价最低者，优先得标。 Page ? * 招标公告样例 Page ? * 公开招标采购 公开招标的优点 （1）公平；（2）价格合理；（3）改进货物品质 （4）减少干扰；（5）正确掌握货物来源。 公开招标的缺点 （1）采购费用较高；（2）可能造成抢标； （3）可能串通投标；（4）其他风险。 Page ? * 采购招标中常见违规问题 Page ? * 采购招标中常见违规问题 Page ? * 比价采购 比价采购的优点 （1）节约费用和时间； （2）公平；（3）减少干扰。 比价采购的缺点 （1）竞争程度降低； （2）容易造成抢标、串标等。 比价采购又称限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投标或竞标。 Page ? * 全球统一采购、B to B 在线采购、准时采购 全球统一采购：制造商通过联合多家企业的购买力量，将触角延伸到国际市场并得到更有竞争力的采购合同。 B to B 在线采购：采购人员利用网络和信息技术在全球范围内即时地同其供应商进行通讯和交易，完成货物或服务的采购活动。 准时采购（JIT采购）：供应商在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向需方提供需要的物料的过程。 Page ? * 回顾“毒校服”事件 学习了采购的相关内容，你对“毒校服”事件有什么新的认识？ 我们来看看“毒校服”事件有什么好的解决方法？ 对于这个方法，你怎么看？ 视频：3-校服采购招标