HR员工招聘与选拔分析报告.pptVIP

人力资源开发与管理员工招聘与选拔 南京航空航天大学金城学院 许莹 tinnaxy@163.com 第一节：招聘概述 一、 招聘的概念 企业根据自身发展需要，依照市场规则和企业人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息的过程。 发现和吸引潜在雇员 二、招聘工作的基础 招聘工作是建立在两项基础性工作基础上的： 一是企业人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 二是岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 三、招聘的目标 ?吸引高度合格的候选人 ?达到成本效率 ?帮助确保那些被雇佣的人留在公司 四、影响求职者接受某项工作的因素 1．? 替代性的工作机会 2．? 公司的吸引力 3．? 工作的吸引力 4．? 招聘活动本身的吸引力 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合 人员流失过快 招聘成本太高 六、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力 牺牲了大量的招聘选拔成本 第二节：招聘的策略 一、招聘前的思考 我们开展招聘工作