第3章财务程序与方法分析报告.pptVIP

一、财务分析基本程序与步骤 财务分析信息搜集整理阶段 1、明确财务分析目的 2、制定财务分析计划 3、搜集整理财务分析信息 财务分析实施阶段 6、财务指标分析 7、基本因素分析 二、战略分析与会计分析 （一）企业战略分析 战略是指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。 企业战略分析是指通过对企业所在行业的分析，明确企业自身地位及所采取的竞争策略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。 行业分析 行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，因为不同行业的盈利能力和潜力大小是不同的。影响行业盈利能力因素有许多，归纳起来主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场谈判或议价能力。 （1）行业竞争程度分析 一个行业中的竞争程度和赢利能力水平主要受三个因素影响：第一是现有企业间的竞争；第二是新加入企业的竞争威胁；第三是替代产品或服务的威胁。 现有企业间竞争程度分析 现有企业的竞争程度影响着行业的赢利水平，通常竞争程度越高，价格越接近于边际成本，赢利水平也越低。 第一，行业增长速度分析。行业增长速度越快，现有企业间不必为相互争夺市场份额而开