第3章企业决策与计划分析报告.pptVIP

两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。” 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。 企业要做的两件事：管理和经营 管理——效率——股东（企业）利益最大化 经营——效益——股东（企业）利益最大化 如何进行管理和经营决策事关企业目标的实现 一、企业决策的类型与程序 （一）决策概念： 决策是指组织为达到特定的“目标”而对未来行为进行选择，并从多个方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 目标的类型 1、成长性目标； 2、稳定性目标； 3、竞争性目标。 （二）决策的类型 1、如夏朝的大禹治水，他采取疏导的方式制服了洪水； 2、战国时，大将田忌和齐王赛马，孙膑采取了用田忌的上马去赛齐王的中马，用田忌的中马去赛齐王的下马，用田忌的下马去赛齐王的上马的