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6S管理培训 制作：陈毅平 本次培训为二部分 一，6S基础培训 二，仓库现场如何实施6S管理 一，6S基础培训 什么是6S 1 整理 区分要用与不用的物品，不用的物品坚决从现场清理掉。 2 整顿 要用的物品依据使用的频次定位、定量地摆放整齐，尽量明确地作出标识。 3 清扫 清扫工作现场的脏污，并防止脏污的再次发生。 4 清洁 将前面3个S的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 5 安全 在前面4个S的基础上，及时发现现场存在的安全隐患并予以排除，保障企业的财产和员工的生命安全。 6 素养 养成人人依照规定办事的良好工作习惯。   1，减少作业过程中出错的机会 2，使作业人员心情舒畅，士气提高 3，避免乱费大量的时间去查找物料，提高工作效率 4，资源得到合理的配置和使用，减少乱费 5，整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，利于提高公司的整体形象 6，人身安全有保障 7，利于其他工作的开展 6S的推行（整理） 1，目的： 腾出空间； 防止误用、误送； 塑造清爽的工作环境 2，实施 按用途区分。只要是与工作现场没有关系的物品，就不留在现场。许多人喜欢把没有用的物品收集起来放在身边，如私人用品、破烂设备、工具、报废材料、过期文件等，这些都是清理的对象。 按生产间隔时间区分。对一些目前不用，但将来要用的生产性物品，按照生产间隔的周期设定时限，如隔一个星期才要用到的