屈臣氏和莎莎竞争战略对比的分析.pptVIP

屈臣氏与莎莎竞争战略对比分析 屈臣氏不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。 中国屈臣氏拥有200多家分店及5,000多名员工，是中国目前最大规模保健及美容产品零售连锁商店。 集團旗下經營超過八千三百間零售商店，種類包括保健及美容產品、高級香水及化妝品、食品、電子、高級洋酒，及機場零售業務。 屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。 香港莎莎集团（sasa）简介 1978年，郭少明和太太郭罗桂珍用两万港币在铜锣湾租下一间地库创办了莎莎。到目前为止，莎莎已成为亚洲享有盛誉的化妆品零售品牌，是亚洲最大的化妆品零售店之一。 莎莎在亚洲设有90间化妆品零售店，经销逾400种化妆品品牌。其产品包括护肤品、香水、化妆品、身体护理产品、以及保健食品。 （一）.低价战略 屈臣氏： 面对激烈的市场竞争，屈臣氏采取了“低价战略”。屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1200多种保健与美容护肤商品进行让利，平均价格低于市场价格5%左右。 2006年屈臣氏更以“出位”、自信的低价保证----“买贵了，半价退还”