浅谈谈IT企业如何构建高效运行PMO.docVIP

浅谈IT企业如何构建 高效运行的PMO 单位 大唐电信集团 大唐联诚信息系统技术有限公司 姓名 郝楠楠 目 录 一、 引言 3 二、 PMO的定义 4 三、 PMO的类型与成熟度 4 （一） 保证型PMO——初始级 4 （二） 控制型PMO——已管理级 4 （三） 战略型PMO——优化级 5 （四） 成熟度演进 5 四、 目前国内企业PMO常见问题及原因分析 5 （一）缺乏管理层强有力的支持 6 （二）项目管理制度执行力较差 6 （三）与其他部门职责有一定交叉或冲突 6 （四）缺少合理的项目评价与激励机制 6 （五）PMO人员技能欠缺 7 （六）PMO人员工作缺少成就感 7 五、 如何建立高效运行的PMO 7 （一）选择合适的PMO类型 7 （二）正确定位PMO的职责 8 1、 服务支持中心 8 2、 学习成长中心 8 3、 知识管理中心 8 4、 管理控制中心 8 5、 决策支持中心 8 （三）不断提升PMO的价值 9 1、 引进标准与制度落地 9 2、 建立项目管理信息系统 9 3、 建立合理的项目预算与考核激励机制 10 4、 项目资源协调与管理 10 5、 建立项目管理知识库 10 6、 建设项目经理梯队 10 7、 项目管理文化建设 11 8、 数据