绩效的分析报告(集团).pptVIP

部 门：集团人力资源中心 时 间：2011年5月 汇 报 人：陈俊伊 2010财年和第四季度 怎么写绩效分析报告 基于现状我能获取到哪些分析数据? 这是一份关于（运用范围）的总结报告？ 写作背景分析 绩效执行情况回顾、总结 为下阶段绩效工作改进提供方向 2 1 3 为业务部门绩效改进提供参考 图形 》 表格 文字 》 构建清晰易懂的汇报结构 绩效工作改进重点 重要数据分析 执行现状和 考核概况分析 业务部门的绩效改进提供参考 为绩效工作的完善提供方向 1 2 重点问题分析 3 意见征询及下阶段工作安排 考评综述 1、考评综述 执行过程 考核结果综述 节点1： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足 节点2： - 计划、实际对比 - 保持优 势、强化不足 成绩、等级分布 - 描述、分析 考核覆盖率 - 描述、分析 缺考情况说明 -描述、分析 综述 1.1工作执行情况 2.员工完成自评,提交直属主管 4.汇总考评表,提交内审部 对指标评分情况进行审核 2011.4.1 2011.4.10 2011.4.20 2011.4.30 1.启动考评 3.上级完成评估 6.优化指标,启动2011财年一季度考核工作 2011.5.15 四季度深圳地产绩效