企业战略分解与落地王瀚骏教案分析.pptVIP

* 任务分解 项目目标 任务1 活动1 活动5… 活动4 活动3 活动2 任务3 任务2 * 关键路径图 起点 终点 流程节点的确定原则: 不可逆性; 风险性 * 流程甘特图 使用甘特图对项目进行优化 * 制定CPS 实施项目 负责人 费用预算 时间计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 确定目标消费者 确定产品概念 制定价格方案 产品包装设计 广告宣传方案的制定 销售人员培训 产品发布会 对商家的促销 对消费者的促销。。。。。 计划第六章：资源需求 人力资源计划 招聘 培训 架构 人事政策 行政与财务计划 预算 成本控制 生产与储运计划 设备与产能 成本优化 储运计划 * 资源规划 组织资源 预算计划 技术资源 其他 * PERT 定理 t?=(a+4m+b)/6 Te:实际时间 A:悲观时间 B:乐观时间 M:最可能时间 此定理同时适用于成本及人员估计 * 上市整合计划时间表 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2000 2001 预备阶段计划 第一阶段计划 第二阶段计划 整合时间表 计划第七章: 监控计划一页纸传阅存档签阅启动会；总结会周日志项目任务单部门沟通例会财务项目预算控制高层经理列席项目会 * 监控原则 以任务为单位进行监控 主要监控过程参数,结