原创力文档第一部分 调度室管理制度
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
一 调度工作基本任务与职责
1.1.1 调度工作基本任务
一是掌握矿井安全生产状况。
二是指挥生产各系统正常运作。
三是组织和协调生产准备工作。
1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。
2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。
3、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。
5、负责生产动态和主要生产经营指标完
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