人力资源管理度工作计划分析报告.docVIP

集团人力资源部2014年度工作计划 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据集团2014年度发展规划要求，结合集团当前人力资源管理的现状和不足，计划2014年从以下几个方面开展工作： 1、 梳理组织架构，完善部门职责和岗位职责。在原有公司组织架构基础上，结合公司未来发展需要，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、 人才的招聘与配置。满足集团总部的用人需求，更好的支撑和服务集团所属公司的人员招募工作。 3、 薪酬福利管理。在原有薪酬管理的基础上，完善薪酬管理制度；梳理现有的福利项目和福利政策，根据实际需要进行调整，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。 4、完善集团培训体系建设，规范培训计划的制订和执行，固化经典培训课程，形成基础培训课程体系。 5、现行绩效评价体系的检讨和完善。 6、人事服务与员工关系的规范和完善。 7、集团人力资源管理全套制度的修订和完善。 8、本部门的自身建设，明确部门职责，明晰岗位职责与分工。 二、注意事项： 1、 人力资源管理是一个系统工程，不能一蹴而就，因此在设计制订人力资源管理目标时，本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，将无法对目标的完成质量提供保证。 2、 人力资源工作对不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的工作，许多工作需要集团上下通力合作，各部门协调配