如何做好企业中层干部分析报告.pptVIP

* * 力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 力服的优点是解决问题迅速、简单，特 别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久。 如何提高影响力 如何提高影响力 才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理 智地服从。 如何提高影响力 德服 　 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口　　 服。 要以身作则、从我做先起的精神。 制度－－对事不对人 企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个劳模，或者由于其它什么原因，为了维护他的威信，就免于处罚，或下不为例。即使处理 制度－－对事不对人 也是“高高举起，轻轻放下”，来个大 过小罚。如果用这种方法来处理，规章 制度就失去了权威性，不能服众。要维 护规章制度的权威性，就要一视同仁， 使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手， 谁也不例外。 制度－－对事不对人 在华闽集团林明森总裁的办公室的墙上挂着一幅醒目的条幅，上面赫然写着：“规章制度 大于总裁、制度第一领导第二”就体现了这么一种思想。 1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。 如何提升中层的管理技能？ 如何提升中层管理的技能？ 2.组织: 组织生产，在组织生产中应注意何 用好班组的全体成员，如何坚持严格 的班组规章制度。 3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能