人力资源二级考试考点讲义分析报告.docVIP

企业人力资源管理师考前复习 教 材 串 讲 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 一、简述组织设计理论的内涵及组织设计的基本原则(P1-3) (记内容) 1、组织设计理论的内涵包括： 2、组织设计的基本原则有： 二、简述新型组织结构模式？（P4） (记名称) 新型组织结构模式包括： 1、多维立体组织结构 2、模拟分权组织结构 3、分公司与总公司 4、子公司与母公司 5、企业集团 三、简述部门结构不同模式的选择依据？ （P8） （记内容） 1、以工作和任务为中心来设计部门结构 直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计部门结构 事业部制、模拟分权制 3、以关系为中心来设计部门结构 将其他组织设计原则进行综合运用 直线制组织结构优缺点 优点： 1、结构简单，指挥统一 2、责权关系明确 3、横向联系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点： 1、缺乏专业化分工 2、对管理者素质要求高 3、无助于管理者解决重大问题 适用范围： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业 直线职能制组织结构优缺点 优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高 缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常