如何做好新产品开发管理分析报告.pptVIP

如何做好新产品开发管理 陶立 2010/05/02 新产品的开发可划分以下三个基本阶段: 1.创意(发现/概念、计划) 2.开发(设计与测试) 3.上市(市场验证、发布、生命周期管理) 利用跨职能部门的团队通过沟通、协调和决策，管理和开发产品，以便在一个团队内充分考虑到市场效用、生产可行性、可服务性、质量及财务指标等重要因素，将一些工作并行处理以提高效率。 对产品开发各阶段进行评审或决策(中止、暂停、推迟、重做上一阶段工作)，以控制资源投入的节奏和风险，杜绝无谓的浪费。 多个产品开发时的组合管理，即从公司层面建立多个产品的优先级别，以匹配、协调公司资源，均衡外部市场机会与企业内部产品开发能力间的矛盾。 新产品项目开发管理体系 企业做好新产品开发管理,要确定适合公司或产品开发的管理流程。 当前几种主流新产品开发管理体系是: 1. SGS(门径管理系统) 适用于新产品技术相对简