全天董权班组长行为与执行突破教案分析.ppt

六、责任，高效执行的保障 责任是高效执行的保证 没有责任心就没有执行力，没有执行力就没有核心竞争力，因此每一个管理者都应该意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力的去执行，这样才能确保集体行动的圆满完成。 案例：百年不倒的明城墙 现在就干，马上行动 “想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！” 现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。 只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。 案例：肯德基如何打入中国市场 始终比他人领先一步 在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有生命力和竞争力。 “要使世界动，一定要自己先动。” －－苏格拉底 主　讲：　董　　权 一、什么是执行力 什么是执行力？ 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。 那么，什么是执行力呢？ 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节 执行力就是在每一个环节都力求完美、切实执行！ 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 执行力不佳的 8个原因 1、虎头蛇尾——管理者没有常抓不懈 2、朝令夕改——管理者出台管理制度时不严谨 3、缺少针对性、可行性——制度本身不合理 4、囿于条款，不知变通——执行的过程过于繁琐 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法 7、忘了改造人的思想与心态——只有形式上的培训 8、没有形成凝聚力——缺少大家认同的企业文化 二、如何树立良好的执行心态 ■西点军校的执行力文化 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就是： 我唯一的借口就是：没有任何借口! 执行的两大要义　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注 案例：松下员工的岗位执行观 三、执行的七大要素 了解你的部门和你的下属 你是否亲自参与你所在部门的运营？ 你是否深入的了解你的部门的真实情况？ 你是否了解你的下属的心理？ 你是否经常会提出一些尖锐的问题，或说一些一针见血的话，迫使下属思考问题并探索答案？ 坚持以事实为基础 你是否知道你的下属常常有意的掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否调整自己的视角，制定了切实可行的工作目标？ 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 案例：新任CEO的目标抉择 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 论功行赏，奖优罚劣 你是否赏罚分明，让人们对部门做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有能力的、能为部门或单位创造价值的下属？ 案例：海尔的激励制度 提高下属的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下属 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察下属的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？ 四、有效执行流程