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1.项目组织总设计包括:工程概况,编制依据、总体施工部署,施工总进度计划,总体施工准备与主要资源配置计划,主要施工方法,施工总平面图。
2 施工方案包括施工:工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备和资源配置、施工方法及工艺要求、安全保障措施、计算书及图纸。
专项施工方案由施工单位技术部门组织施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。审核合格后,由施工技术负责人签字实行总承包的由总包单位技术负责人和专业单位技术负责人签字。需要专家论证的施工单位组织论证,后报监理单位由总监签字。
3施工总体平面布置原则:1平面布置科学合理,减少场地占用面积;2合理组织运输减少二次搬运;3施工区域的划分和场地的临时点应符合施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;4充分利用已有建筑物,降低临时设施的建造费用;5临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区、生产区分离设置;6符合节能、环保、安全和消防要求;7遵守当地主管部门和建设部门单位有关施工现场安全文明施工的相关规定。
4竣工验收资料条件(2012、2011)
1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。4.有勘察、设计、监理、施工单位签署的质量合格文件。5、有施工单位签署的质量保修书。
5.工程竣工备案提交文件P376:
1.工程竣工验收备案表2.工程竣工验收报告;竣工报告包括工程报建日期,施工许可证号,施工图设计文件审查意见,勘察设计施工监理单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料集备案机关认为需要提供的有关资料。3.法律法规规定应当由规划、环保等部门出具认可的文件和准许使用文件。4.法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和特殊建设工程验收合格的证明文件。5.施工单位签署的质量保修书。6.法规规章规定必须提供的其他文件。
6.项目管理实施规划编制程序2011:1、了解项目有关各方的要求。2、分析项目条件和环境。3.熟悉相关法规和文件。4.组织编制5.履行报批手续。
11.现场文明施工管理主要内容:
1.规范场容,保持作业环境整洁卫生。2.创造文明有序生产条件和氛围。3.减少对居民、环境的不利影响。4.落实项目文化发建设。
12施工总平面图现场管理总体要求P350:文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损坏公共利益。
7. 合同管理工作程序(2012):(1)合同评审;(2)合同订立;(3)合同实施计划;(4)合同实施控制;(5)合同综合评价;(6)有关知识产权的合法使用。
合同实施控制:合同交底;合同跟踪与诊断;合同变更管理和索赔管理等工作。
8.项目成本管理程序:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
9.成本管理内容(2011):成本预测、计划、控制、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
10.项目质量管理程序:明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划、监督检查项目质量计划的实施情况、收集分析反馈质量信息并制定预防和改进措施。
11.进度管理程序:制定计划、进度计划交底;落实责任;实施计划;跟踪检查,对存在的问题进行分析并进行纠偏,必要时进行调整计划;编制进度报告;报组织管理部门。
12.安全管理措施计划内容P371,2011:项目安全管理目标;安全管理组织机构和职责;安全危险源的辨识与控制措施;危险环境作业人员安全培训教育;危险源及其风险规避的宣传与警示方式;安全管理的主要措施,安全专项施工方案,应急响应,资源配置及费用投入计划,检查评级、验证与持续改进。
安全管理程序:安全管理目标,安全管理计划,安全管理实施计划,安全管理实施结果验证,管理绩效评价及持续改进。
项目管理实施规划工作程序:了解各方要求;分析条件和环境;熟悉相关法规法律文件;组织编制;报批。
13项目资源管理:人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。
收尾管理:竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。决算包括财务决算说明书,财务决算报表,项目造价分析资料表。
14.施工环境管理计划主要内容:
1.确定环境管理范围。2.环境影响因素识别与评价。3.确定重要环境影响因素控制指标,控制计划与响应方案,4.污染物防治和改善环境卫生的主要技术措施。5.实施环境管理所需要的资源计划与完成时间表。
3)洞口防护设施要求:
?2.5cm~25cm 的孔口,须用坚实的盖板盖严,盖板要有防治挪动移位的固定措施;?25cm~50cm 的洞口,可用竹、木作盖板,盖住洞口,盖板要保持四周搁置均衡, 并由固定其位置不发生挪动移位的措施; ?50~150cm 的洞口,必
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