全球领先的互联网解决方案提供者的薪酬管理.pptVIP

思科简介 成立于1984年——当前网络公司的领衔者 销售额:1987,150万$—1989,销售额2.8千万$—1997,64亿$—目前NS上市值第三. 原因:风险资本支持;专业管理人才的加盟 产品路由器—网络设备和服务整体解决方案 吸引和留住人才是关键 1987，二三人—1990，254人—1998，13,000人。 战略重点 使命： 改变人们工作、玩耍、生活和学习的方式. 网上交易的80%是通过思科的产品进行的. 公司战略——扩张 扩张的关键—成功的收购 战略重点—可持续发展 薪酬体系-1 薪酬体系-2 薪酬体系-3 薪酬体系-4 每年流通股票总数4.75%的股票期权激励员工 Pay policy line combines internal external Pay grade 薪酬体系-4 Developing a Pay Policy Line Developing a Pay Policy Line Pay Grade Structure Process Issues Participation Use task forces for suggestions Communication Employees need to understand system Need to keep managers aware of changes Managers need to explain system changes Current Challenges Problems with Job Based Pay Structure too rigid, reduces flexibility reinforces top-down retards changes does not reward behavior change discourages lateral moves New Approaches Delayering and Banding Skill (knowledge) - based pay increases flexibility firm needs to use available skills Can the U.S. Labor Force Compete? Labor costs are unstable over time Quality productivity of labor varies Non-labor cost factors also important in locating facilities market proximity response time Comparative Productivity and Unit Labor Costs: Unites States, Germany, and Japan Chief Executive Officer Pay in Selected Countries * CISCO CB 思科的薪酬管理 公司简介. 战略重点. 薪酬体系. 结果与分析. C-2 C-3 C-4 用薪酬支持企业的基本价值观 现金激励计划和股票期权计划是主要手段 使全体员工关注企业整体利益是关键 C-5 以客户为中心 团队精神 完成具有挑战性的目标 思科企业文化的核心 C-6 现金激励计划 一种年度激励方案 绩效指标体现在两个方面：公司销售收入和赢利能力；个人业绩贡献 一线经理掌握奖金的分配权 高级经理进行监控，保证公平 员工职位是杠杆，决定激励总额和发放的时间周期 C-7 股票期权计划 11-7 财政年度 收入（百万$） 净收入(百万$) 员工数 股价（年度末$） Compensable Factors 1993 1995 1997 649 1,979 6,440 172 421 1049 1,451 4,086 11,000 5.65 18.59 53.07 11-9 PAY Job Evaluation Points 80 120 160 200 240 280 320 monthly salary ($000) 8 7 6 5 4 3 2 1 40 Line of Best Fit : using Market-Survey data in Table 14.4 11-10 PAY Job Evaluation Points 80 120 160 200 240 280