副厂长工作标准.docVIP

副厂长工作标准 工 作 标 准 定额分数 考核条件 增 减 分 数 中层以上干部通用工作标准 20 执行中层以上干部通用工作标准 1、在厂长的直接领导下，负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行均衡地、全面地完成生产任务。 10 出现下旬情况之一 没有均衡的全面的完成生产计划，视具体情况在具体问题上有产品质量的现象出现 没处理好生产与安全的关系，抓生产的同时安全工作抓的不够出现安全事故，视具体情节 -5 2、建立全厂的生产指挥系统 （1）建立三级（厂、车间、）生产指挥系统 （2）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制 （3）实行生产上的集中统一指挥及时组织有关科室、车间、排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节 6 生产指挥系统不健全 管理制度和责任制不健全 出现下旬情况之一 因计划不周，生产中出现障碍 对生产中出现障碍的预兆，没采取有效措施，对随时出现的障碍排除或解决的不力 -1 -2 -2 3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。 6 出现下下列情况之一时 编制近几年来生产计划内容不全 编制的计划不切实际过严或过宽 -1～2 4、经常检查生产作业计划的完成情况 （1）定期组织召开生产高度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果” （2）建立健全车间级的生产高度，车间级生产调度工作由车间主任或车间副主任主持进行生产科进行业务指导 （3）进一步明确各级车间方式 任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查，以便提高调度工作的预见性。 5 未能如期召开生产调试会 没建立车间生产调试制度，每发现一个车间生产调度工作失灵不及时或处理不力而影响车间生产 出现下列情况之一 （1）各级调度出现漏洞或“顶牛”现象，未及时处理 （2）支持生产调度人员工作不够，使生产调度工作造成一定困难 -1～2 -1 -1 5、劳动管理 （1）组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施 （2）组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法 （3）搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或修订劳动管理制度，做到赏罚分明 （4）加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性 （5）组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。 6 没有责成或有关部门编制劳动计划，工资计划编制的不切实际 没有制定劳动生产的措施 不注意劳动管理制度的修订和制订，使劳动纪律松驰，正常生产与工作秩序没有建立起来 劳动定额达不到先进合理的程度 各车间设备、工程、岗位没有按定员执行 -3 -1 -2 -2 -2 6、搞好产品质量 （1）在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想 （2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划 （3）在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况 （4）在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量，分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量 （5）支持专职检验员，认真搞好检验，把好产品质量关 5 只强调生产任务，忽视产品质量 部署生产计划时，没有部署确保产品质量的措施 检查和总结任务完成情况时，忽视产品质量情况 -1～4 -1 -1 7、加强经济核算工作 （1）充分利用生产能力挖掘生产潜力 （2）节约和合理使用各种能源 （3）采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本 （4）领导和组织在材料原制产品的储备定额和资金定额。 4 采取各种行之有效的措施，降低了成本视其贡献大小 只抓生产任务，抓产品和产值而不注意抓经济核算，缺泛经营思想视情节 ＋1～5 -2 8、正确行使其职权 （1）为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力 （2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务 （3）对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见 3 在职权范围内，不搞不正之风，违犯有关政策、法令或厂规厂纪，视情节 对由生产副厂长决定的事情迟迟未决而影响生产任务的完成 对重大事故，陉不组织调查，又没提出处理意见 -1～3 -1 -1 9、解决重大技术关键与薄弱环节 （1）责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施 （2）定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓1～2个具体组织 （3）对生产中发生的重大技术问题，要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定，并力量及时突破 （4）严格贯彻执行各种技术标准 4 对生产中发生的关键问题，由于组织不力而影响生产任务时 未组织编制攻关计划使技术关键无人过问而影响产品质量时 对于有争议的问题没有果断地做出决定使问题难于得到解决时 不贯彻执行技术标准