质量策划方案(正文).docVIP

前 言 为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保本工程 的各项目标通过严格管理得以实现，项目经理部按公司要求建立了项目质量 管理体系，并编制了本工程的“XXX”创优策划书。 本工程的“XXX”创优策划书即是该质量管理体系的实施性文件，也 是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目标、各主 要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求，项目各部门、每 位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行。 工程概况 装修工程项目位于。本项目总建筑面积 4.2万㎡ 为确保创优工程“XXX”目标的实现，确保创优工作的顺利开展，成立以项目经理为首的创优工作领导小组和工作小组，在公司创优领导小组的指导下，各司其责、分工协作，积极主动地开展工作，项目部成立了创优领导小组、创优管理工作小组、创优资料工作小组。 各小组成员如下： 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX 1、创优领导小组工作职责： 1）组织和审核项目工程创优策划和编制； 2）落实项目工程创优实施（开展）所需资源； 3）指导和督促项目创优工作的开展； 4）检查和落实创优计划工作开展的组织进展情况。 2、创优管理小组工作职责： 1）制定实体质量创优计划； 2）制定实体质量创优标准（质量标准，工作标准）； 3）组织样板施工并验收； 4）组织相关资源开展创优工作和现场质量整改； 5）进行工作实体质量检查和整改工作验收。 3、创优资料小组工作职责： 1）制定工程资料创优计划； 2）制定工程资料创优标准； 3）组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作； 4）制定和组织工程资料的内部验收计划并组织验收； 5）进行工程资料组卷归档； 6）编制工程资料目录； 7）编制完善工程技术资料归档整理说明书和资料索引。  3.2质量管理制度 项目部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标“绿岛杯”，坚持制度在先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项管理制度。 3.2.1培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表： 序号 时间 培训内容 培训方式 培训对象 培训目的 1 不定期 劳务分承包方三级教育培训 班组会议形式 劳务分承包方全体人员 提高质量意识 2 不定期 专业理论知识学习 内培 项目所有管理人员 学习专业理论知识 3 不定期 质量管理及创优注意事项 内培 项目所有管理人员 提高业务水平、增强创优意识 3.2.2 材料进场验收制度 施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。 1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目技术负责人、各专业工长。 2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号数量等进行检查验收。对发现的严重不合格材料直接拒收；对于一般不合格材料及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员核对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。 3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。 3.2.3技术交底制度 1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。 2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。 3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 4、交底程序： 1）项目施工组织设计批准后，项目技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。 2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进