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卓越的现场管理 ——5S管理推行实务 介绍 学员自我介绍 讲课教师介绍 上海质量教育培训中心 课程目的 什么是5S现场管理? 为何要推行5S管理? 哪里需要做5S管理? 何时可以做5S管理? 由谁来推行5S管理? 如何实施5S管理?? 课程内容 现场管理与5S 5S现场管理基本原理 5S现场管理的展开 5S活动的延伸 5S活动程序文件 课程内容 现场管理与5S 5S现场管理基本原理 5S现场管理的展开 5S活动的延伸 5S活动程序文件 现场管理与5S 管理与改善 改善和现场管理 现场管理与5S 现场管理与5S 一、管理与改善 1.管理与质量管理 管理 指挥和控制组织的协调的活动 计划 组织 领导 控制 现场管理与5S 2.管理状态 维持现状 改进现状 现场管理与5S 3. 质量管理 质量:一组固有特性满足要求的程度 质量管理:在质量方面的指挥和控制 组织的协调的活动 现场管理与5S 质量的含义 品質 现场管理与5S 4.改善 改善（Ｋazien） 　一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和员工的效率． 　　　　　（1993 Ner Shorter Oxford） 现场管理与5S 二、改善和现场管理 1.主要的改善观念 改进可区分为：改善（Ｋaizen）