2012绿城集团管控和标准化管理绿城物业1220133599品资料.pptVIP

　 * 　 * 　 * 　 * * * 　 * * Content Layouts * * * * * * * * 原则 释义 高效性 原则 （1）先进性：适度超前，向标杆企业看齐。 （2）预防性：着眼于未来，防患于未然。 （3）适宜性：基于企业实际和人力资源状况。 规范性 原则 （1）格式的规范； （2）用词、用语的规范； （3）能起到规范业务流程与工作成果的作用。 简约性 原则 文件简约、简洁，语言严谨、简练、清晰、明确。 标准化管理 标准编制——自查 第七条 确立工程目标成本。 　　项目在开发建设的不同阶段（产品策划和投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段）均有相应不同的工程目标成本。产品策划阶段采用估算成本，设计阶段以概算成本为主。由于上述阶段项目的不确定内容多，成本的准确性较低，可作为其下一阶段目标成本的参考。 　　因此，在实施目标成本管理和考核时，主要以施工阶段的目标成本为主。即在方案确定后、设计施工图完成的基础上进行。 标准化管理 标准编制——案例 第十二条 设计阶段成本管理 　　限额设计可以有效地控制工程造价。集团公司将以设计任务书的形式下达合理的限额设计指标，用以指导和控制设计。 标准化管理 标准编制——案例 5.3.1 对未实施集团化采购的重大设备，原则上要求项目公司招标采购。由项目公司邀请3家以上供方参与投标。其中，《合格供方名册》内供方应占2/3