建立与完善绩效管理体系教程分析.pptVIP

1、依据部门承担责任的不同建立KPI体系 2、依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系 3、依据平衡记分卡建立KPI体系 思路:按绩效管理的 按以公司战略和业务发展目标为中心 两条主线：个人考核与单位考核为主要考核线 三个层面： 分别对高管、中层、基层做不同方式的考核 四个环节： 所有工作必须遵循的循环：PDCA * LPHT绩效管理特点： 紧贴公司战略发展需求和公司管控模式需求 全面全员参与,分层考核 持续改进，循环上升（PDAC循环） 具体方法上：从思想意识入手，强化绩效管理流程（模板化、流程化） 具体绩效考核方法运用上多种方法并用，针对不同考核主体采用多样性考核 * * * 作为一个新兴的农业企业，LPHT的管理基础相对来讲还比较薄弱，绩效管理工作尚处于初级阶段，机制建设和制度建设还不完善，还有许多改进的工作要做。“成于贡献，长于进取”被确定为公司的核心价值观，业绩和结果是判断一切工作好坏的标准。 强化各级负责人绩效管理责任意识，打造部门负责人主导的绩效管理机制； 2、改善KPI目标的制定和管理，提高目标和各项指标的科学性、可行性； 强化各级负责人绩效管理责任意识，打造部门负责人主导的绩效管理机制； 2、改善KPI目标的制定和管理，提高目标和各项指标的科学性、可行性； question 考核要点： （1）主动性、责任感、全局意识、务实、公正； （2）执行能力、战略与计划能力、创新能力、 团队建设与组织协调能力、沟通能力、学习能力 高级 管理人员 中层 管理人员 基层员工 岗位任职要求的关键素质能力指标 (KCI)提取 考核要点： （1）主动性、责任感、全局意识、学习意识； （2）团队建设与组织协调能力、沟通能力…… 考核要点： （1）主动性、责任感、团队意识、工作纪律性…… 主动性 责任感 学习意识 全局意识 素质要素 说明 主动与上级领导沟通协调，汇报工作、提出建议并与团队成员落实相关工作； 主动与本团队成员和其它团队沟通协调、提供支持与帮助; 督促和推动团队成员完成工作目标。 自我学习意识强烈，时刻保持空杯和谦卑的心态，善于吸纳团队成员及合作伙伴的优势和经验； 积极参加培训，推动培训结果运用于工作，效果突出。 有强烈的工作责任心，追求工作高绩效； 在不确定环境条件、职责界定模糊状况和紧急情况下能敢于、勇于承担责任。 善于全面思考和从整体角度考虑问题； 积极倡导和引导大局意识，以公司整体利益为重，身体力行. 关键素质能力指标(KCI)库举例 激情 正直度 创新 成就感 素质要素 说明 关键素质能力指标(KCI)库举例 沟通协调 能力 创新能力 能力要素 说明 善于换位思考，积极主动、坦诚的沟通和分享信息； 讲究沟通技巧和沟通方法，思路清晰、表达准确； 能针对不同的沟通对象调整自己的沟通方式和艺术。 对因环境和条件的变化出现的新问题，能够有效地提出新的应对措施和解决问题的方案，效果显著。 在生产经营及规范化管理中有重大创新举措，产生重大经济价值或深远的积极影响。 团队管理 能力 积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够减少和避免团队成员之间的矛盾； 有强烈的培养、提升下属和学习型团队建设意识，在工作中能言传身教，注重员工的思想引导及工作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的支持； 努力实施规范运作，积极推动制度的落实。 关键素质能力指标(KCI)库举例 分析决策 执行 团队建设 资源整合 素质要素 说明 关键素质能力指标(KCI)库举例 分子公司经营管理绩效合约、生产经营计划 总部职能部门绩效任务书 总部部门员工绩效任务书 团队、个人绩效目标与任务计划 LPHT绩效管理体系及基本思路 个人、团队绩效管理及其目标体系 过程跟踪与反馈改进 绩效激励 落实绩效责任，打造绩效文化 目录 绩效管理环节2：过程跟踪与绩效辅导 生产经营管理会议 通过各单位相关领导专题报告、分组讨论等活动， 检查各单位生产经营计划落实情况，并就产业运营规则、协调事项基本达成共识 专项检查、产业调研 定期分主题调研，搜集信息、科学判断； 对照经营管理目标计划，分析推进情况，提出改进建议措施 周、月报制度 定期通报工作阶段进展及下阶段计划； 及时纠偏，确保工作目标与考核指标完成 分子公司 层面 季度总结与计划会议 总部全体员工参加，加强信息通报与分享； 各部门对照年度绩效任务书通报工作进展，各相关领导面对面辅导，分析并提出改进建议措施，会