一线班组长执行力分析报告.pptVIP

过渡：了解了什么是执行力，那我们来看看到底有哪些原因导致我们班组长执行力差？ 先来看一个案例演示： * * 执行力缺失的原因有许许多多，在这里只列出了少数的几点，但是实际工作中我们还存在着个各种原因。 * * 缩减：生产过程中的异常，如生产设备异常出现，需要定期对设备的保养，减少这种异常的出现； 扩大：生产计划等工作优先安排，提前准备，如改善提案中比较好的改善项目； 限制：主管急需所有车间人员的电话号码，这个就可以委托车间骨干，统计核对交付； 消除：如小冯通知领取下个月的早餐劵，这个事情可以控制在休息时间 * 监督检查可以分为自我工作的检查与员工工作的跟踪与监督 就像药物支架喷涂过程中的每枚支架清洗喷嘴的问题，员工对于每枚支架清洗一次喷嘴的执行力不到位，认为2个支架洗一次没有关系，这时候就在员工培训与教育质量风险的同时加强巡检监督。 * * 组长的一天工作留下大家思考，你是“绝望的”还是“希望的”? * 游戏规则： 1.每组抽3名学员参加； 2.指定2名为执行者，1名为指挥者； 3.执行者蒙住双眼，由指挥者指引前进，1名取到物品后交由另1名组员回到原位； 4.第一名完成任务组积2分 注意事项： 1.指挥者与执行者只能语言交流，不能有肢体接触； 2.游戏中不能干扰其他组，请保持安静 游戏时间 蒙眼取物 一线班组长的执行力 导言 “管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。” 杰克·韦尔奇 班组长执行力缺失的后果 班组长 缺失 执行力 企业 员工 同事 主管、经理 1 3 什么是执行力 2 如何提升班组长执行力 班组长执行力差的原因 什么是 执行力？ 什么是执行力? 心动不如行动 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 什么是执行力? 行动=执行力 “行动”与执行力 挖井了，没有水，别怪我。 任务： 挖井 结果： 挖到水 有结果的行动 执行力 挖井人 执行力(班组长） 目标 结果 连接目标与结果的“那一环” 1 3 什么是执行力 2 班组长执行力差的原因 如何提升班组长执行力 案例演示： “绝望”的组长 1.分组讨论组长执行差的原因 2.分组展示讨论结果 不知道 怎么干 执行力 组长执行力缺失原因 下降 不知道干 什么 不知道干了 有什么好处或 坏处 干起来 不顺畅 1 3 什么是执行力 2 班组长执行力差的原因 如何提升班组长执行力 如何提升组长执行力 流程合理 奖惩到位 打造高效执行力 一、目标明确 设定目标，分解目标 保证完成任务的信念 打造高效执行力 二、方法可行 完善的工作计划 车间工作交接表 工作日计划表 班前会记录表 每日每周每月总结 重 要 不重要 不紧迫 紧迫 生产异常 临时会议 II:缩减 I：扩大 生产计划 改善项目 IV：限制 数据输入 非生产统计 III ：消除 与生产无关 不重要邮件 打造高效执行力 三、流程合理 相应的作业标准 监督、检查，过程中的追踪 沟通、协作，解决问题 打造高效执行力 四、奖惩到位 领导指定的目标是否完成？ 目标完成的情况如何？ 任务完成后的奖惩 续集 “希望”的组长 感谢大家的分享 学员中彼此熟悉，增加默契，为课程中的沟通交流打底 * 利用名言引出执行力的重要 * 提问环节： 如果班组长没有执行力会如何？ 加深班班组长执行力的重要性： * 过渡：已经知道了班组长执行力非常重要，就要学习到底什么是执行力？ * * 这个故事告诉我们，我们只有立下了目标，努力去实现，才会获得成功。主观努力是成败的关键。人贵立志，事在人为。 古人云：心动不如行动 * 提问环节 你觉得有了行动就代表有执行力了吗？ * 做了与执行力的区别是有结果的行动（做） 提问：这张图想要表示什么？ * 从字面意思理解执行力就是连接目标和结果的“那一环”。 个人理解，我们的领导制定了目标，一线员工做出了结果，而我们班组长就是那连接目标与结果的哪一环节，就是执行的哪一环节。 * 学员中彼此熟悉，增加默契，为课程中的沟通交流打底 * 利用名言引出执行力的重要 * 提问环节： 如果班组长没有执行力会如何？ 加深班班组长执行力的重要性： * 过渡：已经知道了班组长执行力非常重要，就要学习到底什么是执行力？ * * 这个故事告诉我们，我们只有立下了目标，努力去实现，才会获得成功。主观努力是成败的关键。人贵立志，事在人为。 古人云：心动不如行动 * 提问环节