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入职培训 制度与安全 目录 一. 生产中心考核办法 质量安全方针 公司目标 考核小组 考核职责办法 考核程序 考核相关规章制度现场考核 二. 安全意识培训 生产中心考核办法 a)质量安全方针： 　　　全员协作 确保品质 持续优化 顾客满意 b)公司目标： 安全事故0起 质量事故0起 成品入库合格率100% 成品发货准确率100% 各项原材料损耗控制在标准范围内 c)考评小组： 　 组长 生产副总 副组长 生产经理 车间主任 物管经理 设备经理技术部经理 组员 质量主管 培训主管 设备主管 班组主管 d)考核职责办法 考核职责: 1、生产督导：负责对生产主管、设备主管的全面考核制度落实 2、生产主管：负责本班的全面考核制度落实. 3、工 段 长：负责本工段的全面考核制度落实. 4、设备主管：负责维修人员的全面考核制度落实。 5、质量主管：负责对与质量相关联的事件进行考核. 考核办法: 员工日考核分为10分，每扣1分等于当日工资10元 每次安全考核以工段为单位，出现一次工伤，负激励本工段每人20元。 每月各班组、部门需通过安全考核后，方可进行各项达标奖励。 e)考核程序 考核程序 1、各班生产主管、工段长对本班或组员进行全方位制度考核，由生产主管负责各级连带责任人的考核. 2、车间品控人员对生产车间进行全方位质量考核，对车间内部存在的质量隐患及时发现排除，对质量事故当事人按车间纪律考核外，对负有责任的考核人员进行连带责任考核. 3、每项不合格对本班当事人按照此考核规定处理，如被上级考核人员发现后，由上级处理，本班考核人员负连带责任（50%）. f)考核相关规章制度 1、岗位职责 2、考核相关规章制度 3、现场考核 4、考勤及报表单据考核办法 5、6S管理 1、岗位职责 生产主管、工段长、岗位职责 1.熟悉专业知识，有较高的质量意识、成本意识，较高的责任心和饱满的工作热情。 2.严格执行食品卫生法。掌握生产关键控制点及设备运行状态，消除质量隐患及设备隐患避免质量事故及安全事故的发生。 3.生产主管必须严格按照考核制度对员工进行全方位考核。必须大公无私，考核制度必须做到公平、公正、公开。 4.生产主管应不断学习，提高自身业务能力，熟悉所在行业生产执行标准 5.组织员工学习工艺操作规程考核制度，提高全体员工业务水平，保证产品质量。 7.定期或不定期参加例会、质量分析会、并将会议精神传达全体员工。 8.关心员工生活，加强全体员工团队意识，做到“有优秀的人，才能有优秀的产品”。 9.树立安全质量第一、成本第二、产量第三的意识。 2、考核相关规章制度 考核相关规章制度 1.员工迟到、脱岗、旷工处罚制度 无不可抗拒因素迟到、脱岗10分钟以内的负激励1分，10-30分钟按半天旷工计算，30分钟-2小时内旷工半天同时全勤奖不予发放，2小时以上旷工一天 旷工一天按3倍基本工资处罚，一个月连续旷工2天或者累积3天以上，扣罚当月工资开除处理。 2.员工的请假制度流程 　 员工请假需事先填写请假条，签核完毕移交生产办公室统计处登记确认方可休假。 3.进入生产车间按卫生要求洗手﹑消毒，并对双脚进行消毒，严禁跨越消毒池，每违规一次负激励1分。 4.提前10分钟到车间，按规定整齐着装，参加班前会，各班组人员列队整齐认真听讲不得闲谈，每违规一次负激励1分。 5.接班时对上班次机器运行状况进行了解，对本区域卫生、设备运行、产品质量进行检查，对上班次余留的原料进行核对，并双方签字认可，对签字后出现的问题由接班方自己负责，并对负责人负激励2分。 6.交接班时交班方应对本班机器运行状况﹑生产完成情况﹑原辅料使用情况以及设备﹑质量隐患交代清楚并双方签字认可。若有隐患不报者，一经查实，视情节轻重对当事人予以处理。当班生产主管﹑工段长负100%连带责任。 7.交接班时交班方若有生产中遗留问题，应给下班次交代清楚，必要时，由交班方处理完遗留问题后方可下班。否则视情节轻重对当事人予以处理。当班生产主管﹑工段长、负100%连带责任。 8.不得随意加班，如特殊原因需填写加班申请单报生产部经理签字同意方可加班，否则无加班工资。 9.辞职人员需提前一个月填写辞职申请单并由本班主管签字确认，到日后由生产部经理签字确认后可到行政部办理相应辞职手续。 10.人员调离原岗位或辞职必须将原岗位所用工具和工艺文件等交生产主管处。违者负激励5分。 11.上班期间除生产主管联系工作外，其他员工不得在生产车间使用手机，不能将照相机等数码产品带入车间，如有违