白日电器,从伤痛到死亡.docVIP

白 日 电 器，百 日 之 悲 ——记珠三角百日电器公司破产前的40天 谁漠视生产运营，等于拿着企业老命在开玩笑，企业运营良好，就会源源不断的为公司创造利润，企业管理不善，就会源源不断的吞噬公司的资产。 ——歌力顿.管理咨询 王建平 一、项目背景 2002年，在珠三角中山市的某个被评为全国重镇的小镇里，有位做腻了土方承包、小型厂房承建工程的梁先生，随着自己年龄的增大而厌倦了四处“奔袭”的生活，于是开始在思考自己的未来和发展，酝酿着转行的话题。经过一番利弊分析后，梁老板因害怕面对98年金融风暴时留下的那一片片烂尾楼的灰色景象，保守的他没有再往当时已经悄然在中国大地上风生水起的房地产行业进军，而是通过各种关系从该镇发改委接到一个大项目，生产日本本田授权产品——组装迷你摩托车及各类电瓶车，项目的发起方是香港某公司，该项目的最大优势是完全OEM，技术、市场有香港方面提供，产品成熟、订单稳定，这对梁先生来说无疑是一次绝佳的转行机遇。 梁先生在落实项目的相关合作协议的签订之后，租厂房、跑注册并于2003年3月成功注册并建立了中港合资公司——中山白日电器有限公司。该公司成立后，梁老板把曾经跟随自己，愿意留下来的老伙计们完全的保留了下来，并根据个人特点，在大家的商议下，将建筑工分派到五金车间、组装车间