绩效结果应用.pptVIP

绩效结果应用的几个方面 直接与绩效工资挂钩 应用于员工加薪、晋升和员工福利 应用于培训计划 直接与绩效工资挂钩 这部门内容在绩效制度中有明确规定，这里不再冗述。 应用于员工加薪 应用于员工晋升 应用于员工福利 一般来说，如果企业设计了自助餐式的福利计划，可以应用晋升矩阵来分配员工的福利项目，或者分配福利分数。然后由员工用福利分数兑换需要的福利项目。 应用于员工培训 组织各部门负责人对公司、各部门的绩效结果进行分析，挖掘影响绩效的主要因素（包括可控、不可控因素），并分析我们要经过怎样的改进来改善可控因素、回避不可控因素，进而确定组织培训需求。 在绩效面谈中，主管和员工对绩效结果进行分析，挖掘员工在知识、操作技能、能力方面作怎样的改进，才能够实现既定的绩效目标，进而确定员工的培训需求。 应用职业发展 应用于员工的职业发展，前提是需要建立各职位的任职资格体系和能力评估标准 个人的一点心得 实际上，结果如何应用，采用什么样的方法都不重要，关键是我们希望达到什么样的目的，取得什么样的改进效果。我想只要能够有效把握这个关键的因素，我们自己也能开发出符合企业特点的管理工具和管理形式。 最后，重申在绩效结果应用中主要把握几点： 确定应用的目的； 对绩效数据准确的统计和分析； 选取影响的维度（比如：业绩得分、能力得分、部门得分等） 选取工具（比如：二维矩阵、加权求和等） 注意过程的公