企业效能监察存在的问题及对策论文.docVIP

兰 州 大 学 本 科 毕 业 论 文 题 目： 企业效能监察存在的问题及对策 姓 名： 学 号： 00000000000000000000 专 业： 行政管理 教学站点： 入学时间： 指导教师： 企业效能监察存在的问题及对策 [摘要] 管理是企业永恒的主题。要发展必须加强内部管理。效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性。但由于一些问题。 （一）提高思想认识提高对效能监察工作的认识，从思想上引起重视，在组织上给予保证，在制度上能够明确，业务上能够经常关心和指导（二）要把效能监察作为“一把手”工程来抓。明确各级“一把手”为第一责任人，对职责范围内的效能监察负全面责任，分管领导负直接领导责任，做到思想认识、投入精力、工作措施“三到位”在具体实践中，各单位要把效能监察 （三）加强研究，严格规范工作程序 新的形势要求我们研究新的问题，要结合本单位的实际情况，认真研究在物资采购、工程建设项目管理、资金成本管理、能源与人工材料管理等方面工作的特点和规律，找准主要监控点，确定重点监控部位，细化效能监察工作，规范工作规程。要按照促进经济效益提高，促进党风廉政建设，促进管理完善和优化的要求，认真研究和形成效能监察工作的检验标准。要让新的创新、新的思路来指导工作。 效能监察要不断创新，要充分利用现有的科技手段和方法，推进效能监察工作。一项好的举措，往往既促进业务工作又保证了队伍的廉洁，有着双重的价值和效应。例如推进办公自动化管理，提高办公效率和设备使用效率；推进网上采购，增加采购透明度和办事效率；推行网上厂务公开，增加企业经营管理的透明度。 在研究和创新的同时，我们要认真组织落实《集团公司效能监察工作暂行规定》，规范运作，做到必要的环节不能缺，必要的手续不能少，工作的衔接要合理。今年，我们制定了效能监察优秀项目考核办法，今后我们还要逐步建立和完善奖惩制度、成果评审标准和程序等制度，以维护效能监察工作的严肃性和权威性。 （四）强化整体意识，加强协调配合 效能监察是企业管理的组成部分，有一定的专业性，同时涉及到企业各个方面的业务管理，需要相关职能部门的参与和配合。因此必须进一步强化整体监督意识，树立“一盘棋”的思想。要明确各部门在效能监察工作中的任务和作用，各司其职，分工负责，密切配合，既要发挥监察部门协调效能监察的核心作用，由纪检监察部门积极主动地去组织、协调，又要充分发挥各职能部门的作用，调动他们的积极性。纪检监察部门到有关业务部门监督检查工作，要注意从纪检监察的角度看问题、提建议，重点检查他们执行制度、履行职责的情况；由纪检监察牵头、有关部门参加的效能监察项目，要做好组织协调工作，充分发挥各部门的职能作用，调动各方面积极性，形成合力。如在招投标过程中，纪检监察部门并不直接干预各项经济技术指标的确定，而是参与过程监督及现场监督，确保程序规范，保证过程的公开、公平、公正。 （五）找准工作重点，科学选题立项 监察工作的目标与企业管理的目标的一致性、统一性是开展效能监察工作的基础。企业开展效能监察工作，必须从实际出发，紧紧围绕提高经济效益和工作效率这一目标来开展，必须找准影响企业经济效益的关键部位和环节，针对企业管理中存在的突出问题来开展。要紧紧盯住“三点”来开展工作，一要盯住生产经营的“支出点”，如大额度资金的使用、物资采购、基建工程建设等；二是要堵住经营管理的“流失点”，如物资销售、管理，废旧物资处置等；三是抓住经营管理的“薄弱点”，如专项经费管理，关联单位的国有资产管理等。做好立项工作，应当着眼于五个紧密结合： 1、与企业管理工作紧密结合。从企业管理的薄弱环节入手，围绕影响企业生产经营和改革发展等方面的问题选题立项。如开展的ERP信息化管理效能监察，就引进了先进的项目管理软件，完成了固定资产、销售、采购、仓储、合同管理、生产管理、人力资源、网上银行、网上报销管理等，全面加强了企业内部管理，提升了管理水平，提高了工作效率。 2、与职工群众关心关注的问题，特别是热点问题紧密结合。职工群众关心关注的问题通常都是与广大职工的切身利益有着直接关系，处理不及时或不公正，不仅会严重挫伤职工的积极性，而且还会影响企业的稳定大局。监察机关必须紧密联系实际，把效能监察工作放在