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* 安全管理的人本原理要做到： ① 把职工看成是企业安全管理的主体。 ② 有效安全管理的关键是职工的参与。 ③ 现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。 * 责任原理 ? 在安全管理活动中，为了实现管理过程的有效性，需要在合理分工的基础上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。 * 政府部门是监管责任的主体，企业是安全生产责任的主体。 《安全生产法》第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。 * 预防原理 安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率减到最小。 * “预”，即对系统的危险状况进行“预测”、“预先分析”、“预先评价”等，做到“预知”。 “防”，即采取“防护对策”，包括技术对策、教育对策、法治对策和文化对策。 在预知的基础上采取全面有效的防护对策，就是预防原理的本质。预知是首要的和重要的。 * 强制原理 采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的严格约束，从而实现有效的安全管理。 * 安全管理模式的转变 事后型的安全管理模式 分析原因 事故发生 现场调查 主要原因 提出整改 实施整改 效果评价 主要问题 安全目标 分析问题 制订方案 实施方案 审核检查 效果评价 预防型的安全管理模式 * （四）安全管理工作 （1）组织体系 健全安全机构，认真解决编制和经费问题，是做好安全工作的基本前提。 企业内部要单独设置安全专管机构，配备懂业务的专职安全人员。主管部门要把它纳入资质管理和年度目标考核范围。 安全机构要纵横交织形成网络。企业管理横向到边。既要依靠专职安全员的管理，又要发挥广大职工群众的监督作用，做到党政工团，齐抓共管，不留死角。 * （2）管理体系 建立健全安全生产责任制和安全管理制度，成立以主要负责人为首的安全领导小组，形成有效的安全生产管理体制，建立健全以主要负责人为首的职能人员安全上岗责任制，做到分工明确，责任明确。 建立安全管理网络图和消防安全管理图。单位负责人应对现场安全工作负全面责任。 * 加大安全检查力度，是发现和消除事故隐患，增强领导、职工安全意识的重要举措。安全检查要注意三戒：一戒虚张声势，走马观花，流于形式。二戒检查未始，电话先通，给基层充分“准备”时间，实况被掩盖，使检查发现不了问题的症结所在，无法进行针对性的整改，潜伏更大隐患。适当搞些不事先通知的突击检查有好处。三戒奖罚不兑现，言行不一致，光打雷不下雨，蜻蜓点水，不了了之。要做到集中检查与平时监督相结合，要警钟长鸣，常抓不懈，把“安全第一”，达标管理，落实到现场。　 * 坚持持证上岗。这不仅可以增强持证人员责任感，还可防止无证上岗和一本证书满天飞现象，促使企业重视岗位培训，加快培训进度，平衡各工种之间的比例关系。 注意协调人与环境的关系，创造安全生产环境，是克服不安全因素的有效手段。每个工程的现场环境条件都不相同，造成安全事故的因素颇多，诸如人的生理、心理状态，季节、气象变化，空气中的有害物质和噪音等，均能导致事故的发生。作为安全管理人员，对这些因素都要事先了解掌握，并制订应付措施，化险为夷，给操作者创造一个舒适的生产环境。　 * （3）设备保证体系 加强设备管理，确保正常运转。对未经检查验收合格的设备、设施不得投入使用，加强维修保养，定期进行检查，不准带病作业，凡应装而未装安全装置的设备不许使用。 实行三定（定人、定机、定岗）操作，坚持持证上岗，是加强设备管理，减少伤亡事故的有效途径。 * （4）用电安全措施 各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。 现场用电应实行分级配电，各种电气设备必须实行“一机一闸”严禁一闸供两台及以上设备使用。 所有接至各用电设备的支线由各施工单位自理，但必须受现场经理部的用电负荷量调配及电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。 * 配电箱采用铁制外壳标准箱。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护接零作可靠的电气连接。 设备除作保护零线外，并在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电源上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，并由专业人员排除。 必须对接地电阻进行测试，并做好测试记录。 * 临时用电必须严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。 所有电气线路和设备的安装、维修和调整必须由专业人员进行。施工期间值班电工不得擅离岗位，应经