研究与开发管理绪论教案分析.ppt

研究与开发管理 主讲教师：陆曈曈 主要内容 绪论 企业研发的战略与规划 企业研发的组织设计 企业研发的资金与人才管理 企业研发的绩效管理 企业研发的文化管理 研发项目的选择与评价 新产品开发管理 第一章 第一节 RD的基本概念 一、研究与开发的概念 科学研究是创新和应用知识的探索过程。创新知识是探索人类未知的问题；应用知识是运用已有知识去开拓新的应用途径。因此，在国际上常用“研究与开发” （ Research and Development，简称RD）来表示科学研究活动。 研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质，是一个重要的科学调查、实验与分析的过程。 开发是指运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态，如新工艺、新产品、新材料等。包括产品开发与工艺改造两大类。 科学与技术的区别 二、研究与开发的特征 探索性，进行有效的探索必须具备4个方面的条件： 必要的物质技术手段 运用已经有的知识与信息 运用逻辑工具 丰富的想象力和创造力 创造性，创造性作用表现在: 创造新的知识，包括新的概念、新的原理、新的规范 创造新的产品、工艺、材料、技术 新的管理方法、新的组织结构 不确定性 继承性 三、研究与开发的分类 基础研究：目的在于认识世界，是为推进科技进步的初步探索。这种研究没有特定的商业的目的，其研究成果一般是广泛的真理、普遍的原则、理论或定律。 应用研究：是为了增加科学技术知识并为了某种特定实际目标而进行的系统的创造性探索活动。它运用基础研究所取得的科学知识，探寻在实用目的的新知识和可能的新的技术途径，其产品是认识世界、改造世界的科学技术知识。区分应用研究与基础研究的标志是科研成果的目的性。应用研究有明确的实际目标，而基础研究却没有这种实际目标。 开发研究：是运用基础研究和应用研究及实际的知识，为了引入、开发新材料、新产品、新装置、新方法，或是为了对现有材料和中间生产作重大改进而进行的系统的创造性活动。 三种类型的研发比较表 对研究与发展进行分类的重要意义 首先，有利于研究分析和制订研究与发展的投资政策，以改善科研投资的经济效益； 其次，便于按照不同类别研究与发展的性质与特点，有针对性地采用不同的计划、评价方法和劳动组织形式； 其三，有利于按层次安排研究与发展的项目，组织各方面力量实现共同攻关； 其四，便于分段控制各项目的进程，有效地进行管理。 第二节 企业研发与企业竞争力 一、企业研发的必要性 消费需求的变化 产品生命周期理论 科学技术的发展 市场竞争的加剧 产品生命周期理论 出口一台DVD一美元利润 出口售价 32美元 从中国制造到中国创造 关键技术的自给率低 关键技术大部分来自进口，其中工程机械高技术产品80%以上；数控机床70%；石油化工装备76%；集成电路芯片制造设备80%；光钎制造装备100%；通讯、半导体、生物、医药和计算机行业60%~90%；DVD产量占全球70%以上，但没有掌握核心专利技术；彩电、手机和微机的CPU都是掌握在别人手里。 施振荣的微笑曲线 二、企业研发与企业竞争力的关系 研发是企业竞争优势的重要源泉。 研发是企业生存和发展的基础。 研发帮助企业创造价值。 研发促进企业技术能力的积累。 企业综合实力促进研发能力的提升。 第三节 企业研发中的基本决策问题 企业RD中的基本决策问题主要包括: RD领域的选择 RD方式的选择 RD投资规模和费用范围的确定 RD评价 一、RD领域的选择 RD领域选择的目的是发现能够最适度发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索的基本方针。从企业目前的现有技术和现有市场向新事业领域的探索可以分为三种类型： 在现行事业领域，依靠现有的技术开发多种产品，以扩大现有市场。 向原有市场推出用新技术开发的新产品。 用新技术开发新产品，并加入新市场。 二、RD方式的选择 采取什么方式进行RD？这需要根据所选定的开发内容、企业自身的开发能力以及周围可利用资源的情况而定。一般来说，有以下几种方式； 自主开发（创新） 模仿创新 合作开发（创新）模式 成果转让二次开发 1、自主创新模式 自主创新模式是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关，并在此基础是依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，达到预期目标的创新活动模式。 由于自主创新是以企业内部技术的突破、在技术上和市场上率先进行的技术与市场活动为特征的，因此，自主创新是企业产品研发的最高境界。 在技术上，要有较长时期的研究积累，才有可能实现研究（技术）上的突破。因此，需要长期、大量的研究开发的投入和具有一定规模的高水平