太古汇项目总承包单位安全管理简介教程分析.docVIP

太古汇 商业酒店办公楼和文化中心工程 安全管理简介 报告撰写人 : 一、工程概况 太古汇项目为大型综合式建筑，主体建筑可分为五个组成部分，总建筑面积477664㎡。包括一座40层高211.95米的一号塔楼，一座28层高165.75米的二号塔楼，一座28层高128米五星级酒店，一座7层高58.7米的文化中心和一座四层高17.4米的裙楼。东西长约300米，南北长约160米，占地面积约为5万平方米，总投资额高达五十亿人民币。是一个集办公、购物中心、图书馆、艺术中心、酒店等设施于一身的多功能综合性项目。 建设单位为太古汇（广州）发展有限公司，设计单位为广州市设计院，监理单位为广东重工建设监理有限公司，施工单位为中国建筑股份有限公司、广州市建筑集团有限公司联合体。 二、建立安全生产管理体系 三、安全管理目标 伤亡控制指标 1、死亡事故为零。 2、实现工程施工全过程“五无”工地（即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒。 3、月轻伤率控制在1.5‰以下。 4、工伤事故频率年度控制在18‰以内 施工安全达标 按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》要求达到优良等级。 确保广州市安全文明施工样板工程。 争创广东省安全文明施工样板工程。 文明施工目标 1、确保达到广州市“文明施工工地”标准，争创省“文明施工样板工地”标准。 2、环境管理目标方针：倡导积极健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防止污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。 项目负责人：涂锦祖 日期：2009年1月8日 四、安全生产管理制度 序号 制度名称 主要内容 1 安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2 班前检查制 区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 3 塔吊及大中型设备安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 4 周安全活动制 经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。并定期组织安排人员进行复查。 6 管理人员年审制 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7 危急情况停工制 一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 8 事故报告制 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场， 对所有进场工人实行三级安全教育（公司-项目部-班组），由安全、劳资、保卫等部门配合进行，保证教育不漏一人。对重要的分部分项工程除了进行专项施工方案和技术交底外，并按有关要求进行专项安全技术交底，交底结合本工程的实际情况具有较强的针对性和可操作性。 对现场管理人员进行安全教育及作业人员的安全交底 六：安全投入 项目部制定了安全生产资金投入计划，并建立了安全生产措施费使用台账，按要求做好施工现场的各项安全防范措施，为所有人员配备了相应的劳动保护用品（如安全帽、安全带等）。 项目部加大安全投入，为了保证体育馆钢网架施工安全，将高空作业转化为低处作业，采取高空散装法施工，搭设满堂脚手架，并在满堂脚手架上满铺钢笆网脚手板， 在钢网架安装之前，由项目部、监理、施工单位共同组织对满堂脚手架及防护进行验收，验收合格后才准投入使用。 七、严格进行安全检查 严格执行每天班前安全活动制度，要求各班组在施工前对所施工的部位、作业环境进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工作业。 开展定期、不定期及专项安全检查，及时发现事故隐患。 每月最后一星期星期一上午进行安全保安月检，由业主、业主独立顾问、监理及项目安全生产委员会成员参加，对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查评分。 每周一上午9：30举行施工现场安全生产、文明施工、环保周检查，由项目经理带队，10：30在项目部会议室开会进行点评。巡检组对施工现场进行仔细的、彻底的检查，现场一旦发现安全问题、违规操作及隐患立即组织人员整改（安全检查组成员由甲方、监理、及施工单位的人员构成），点评时要求所有施工现场主要负责人员必须参加，对巡检组提出来的问题均形成了《安全隐患整改通知书》，项目部均立即采取措施并落实专人负责整改，并在周四统一进行复查，将存