腾讯产品策划运营分析报告.pptVIP

1 产品经理的视角 战略发展部 商业分析组 Chrissyuan 目录 目录 目录 目录 目录 目录 产品的基本理念，是很哲学的… “产品”的外延 产品的内涵 目录 产品经理的定义 产品经理是怎么想的？ 产品经理最需要了解人的需求 目录 产品和运营是各自独立的 （例：51.com、QQ） 产品和运营是各自独立的 （例：51.com、QQ） 产品和运营有不同的目标和定义 不同业务有不同的产品/运营模式 （例：QQ秀） 产品/运营体系也有一定的变通（例：QQ秀） 目录 小游戏：用户需求优先级排序 小游戏： 美容馆的Feature List 怎样培养“产品Sense”？ 创新思维 创新思维 “代合调改用消排” “代合调改用消排” “代合调改用消排” “代合调改用消排” “代合调改用消排” “代合调改用消排” 创新方法作业 目录 产品规划的流程定义 用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀） 如何排定产品功能的优先级 实例——QQ秀2.0产品策划的“三部曲” 目录 体验产品的原则 体验产品的技巧 目录 运营是有成本的，因此它有极为明确的目标 运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家 如何定价？ 如何忽悠用户付费？ 互联网产品常用的运营手段（例：QQ秀） 目录 以下是有实际文档的运营实例 目录 体验运营的原则 体验运营的技巧 目录 产品+运营=