天涯社区案例分析报告.pptVIP

模式三： 2006年1月，天涯人物频道正式推出； 2007年7月，天涯社会、经济、娱乐、人文、时尚、体育、人物，7大频道陆续上线，新版《天涯周报》登场； 2009年10月31日，天涯推出综合B2C平台天涯购物街。 （三）运营层面结构 现在天涯虚拟社区的运营分为三个层面。第一层是“版主”，负责经营本版事务，由自荐或网管任命产生，这和一般社区类似；第二层是“社区总管”，负责处理整个社区的版务纠纷，一般是熟人推荐产生，而且一般不是“海南在线”公司员工，而是业余网友；第三层是“海南在线”的相关职员，他们经营天涯社区的商务。 五、天涯社区的管理模式 （一）组织结构 天涯社区有总部、编辑部、市场部和广告部四个部门，其中，总部设在海南省海口市，编辑部设在广州市，市场部和广告部设在北京市。 （二）管理权三分制 天涯社区的民主代表着参与社区的各种网友力量的平衡，网友的强大和组织化是社区民主的基础；社区民主体现为管理类型、制度和操作程序。对此采取管理权三分模式对天涯进行管理是很有必要的。 天涯社区 案例分析 一、天涯社区的基本情况 （一）天涯社区简介 （二）天涯社区价值网络 二、天涯社区的商业模式 （一）开放平台 （二）有序可控 （三）品质用户 （四）精准定向三、天涯社区的经营模式 三、天涯社区的经