ch07跨文化人力资源管理讲义.pptVIP

全球主义 ? 优势： –在全球范围内聘用人才，可以建立不受国家和地理限 制的更广泛的人才库 –有利于建立更具有包容性和适应性的跨国组织文化 ? 弊端： –对高层应聘者的要求很高，给予的报酬很高 –在内调人员时，可能会受到东道国移民法的阻碍 * Unit 07 跨文化人力资源管理 文化差异分析模式 跨文化沟通与管理 跨文化人力资源管理 外派人员管理 思考 跨文化管理的意义 ? 进行文化分析，不但是要了解东道国的文 化，还必须了解和母国文化间的差异 ? 文化的差异可能造成管理无效，小则引起 误解，大则甚至引发冲突 文化差异分析模型 霍夫斯泰德（Hofstede）文化差异模型 小 弱 个人 柔 长期 大 强 集体 刚 短期 权力距离 不确定性回避 个人取向性 刚柔性 时间导向性 权力距离（Power Distance） ? 社会成员对社会中或组织中存在的不公平的权力 分配的接受程度。 ? 强调公平与平等的社会，权力距离小；强调等级 的社会，权力距离大 ? 权力距离小的国家，组织具有明显的扁平结构， 上下级关系较为平等，领导方式是一种参与式的， 头衔、身份、利益在商业活动中并不十分重要 ? 权力距离大的国家，组织结构属于瘦长型结构， 下级对上级要非常尊重，注重商务礼仪 雇员