十三群体行为概论课件.pptVIP

组织行为学 　学完本章后，你应该能够： 界定领袖魅力的领导者所拥有的品质 对比变革型领导与交易型领导的差异 识别信任的五个维度 识别团队领导者拥有的四种角色 解释领导者为导师的角色 描述在线领导与面对面领导的差异 解释发现和造就有效的领导者的方法 领袖魅力的领导 领袖魅力的关键特点 变革型领导者与交易型领导者 交易型领导者的特点 变革型领导者的特点 诚信领导：道德和信任是领导者的基础 信任：领导的基石 信任与领导 三种信任类型 当代的领导角色：团队领导 当代的领导角色：导师制 当代的领导角色： 自我领导 发现和创造有效的领导者 选拔 对空缺岗位具体要求的回顾 . 测验对识别和选拔领导者很有用 . 面试也可以提供评估候选人领导力的机会 . 培训 人们并不是具有同等的可培训性 . 培训技巧对于培养有效的领导者很重要. 通过榜样学习进行的行为培训能提高个体展示领导魅力的能力. ? 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook 斯蒂芬 · P · 罗宾斯 W W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S T E N T H E D I T I O N 第三篇 群体 当代