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成本偏差： 已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP 进度偏差 已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS 成本执行指数 已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值。 联合管理 时间 资源 实际额 预算额 检查日期 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作) 成本偏差 进度偏差 预计成本超支 工期延误 计划完成工作的预算成本(BCWS) 实际完成工作的实际成本ACWP (实际开支) 实际值 预测值 挣值管理系统标准 一 为所有已批准的工作建立预算，并根据内部管理和控制分包合同的需要，识别重要的成本组成（人工，物资，设备） 二 用可测量的单位（货币，小时）为所有已批准的并能以可分离性工作包形式识别的工作建立预算。对尚不能分解成工作包的控制账户则可以在较大的规划包中估算远期工作投入，从而进行预算和进度安排。 组织项目控制结构： 预算分类、 主进度表、 一般工作授权 控制帐目： 工作分解-----；组织单元-------； 任务描述-------进度-------： 总预算-------：实际成本 工作包： 工作包------组织单元----描述------ 进度--------预算-------- 实