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推行实务培训教材 资料整理编辑：谢贤富 目 录 (点击相关目录，直接链接到文章内容处) 第一讲5S的原则5S的起源5S的含义 5S是现代企业管理的基础5S的说明书5S的主要功用第二讲推行5S的目的与作用推行5S的八大目的推行5S的八大作用及原则第三讲5S之间的关系5S之间的关系5S与其它活动的关系5S的六大效能第四讲整理的推进重点 整理的涵义和目的整理的推行要领推行整理的步骤第五讲整顿的推进重点 整顿的涵义整顿的重要作用整顿推行的要领推行整顿的步骤第六讲清扫的推进重点 清扫的含义清扫的作用推行清扫的要领推进清扫的步骤第七讲清洁的推进重点 清洁的涵义 清洁的作用清洁推进要领推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点 修养的涵义修养的作用修养推行的要领推行修养的步骤第九讲5S的推进原理 推行原理5S推进的阶段5S推进的八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）组织架构和制度章程工作计划文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式（二）宣传策划教育培训现场巡查总结报告合理化建议第十二讲5S推行步骤推行5S遇到的几种问题实施与评价的三个阶段第十三讲目视管理（一） 什么叫目视管理目视管理的类别提? 醒? 板红牌作战看板作战第十四讲目视管理（二） 目视管理的识别管理推进目视管理的注意事项目视管理的发展阶段第十五讲5S推展手法标准化（一）标准化的概念标准化的作用标准化的要点标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化（二）标准化的误区如何让员工按标准化作业标准化的效果第十七讲5S推展改善与五现手法改善的定义与基本思想改善的基本方法五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法 戴明圆环 思维十法第十九讲5S项目的展开（一） 改善布局如何规划生产现场改善物流减少搬运第二十讲5S项目的展开（二） 降低库存精简业务会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述 5S内部审核的含义5S审核的基本原则5S体系审核步骤5S体系审核的注意事项第二十二讲 5S内部审核准备前期准备工作建立审核工作系统资料搜集和审核的计划第二十三讲5S的审核 首次会议实行审核末次会议审核总结报告第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪 纠正和预防措施纠正与预防措施实施状况的跟踪结后语第一讲 5S的原则返回目录 ?【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书5S的主要功用5S的起源 ?1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2．5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S 5S的含义 ?5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 具体的内容见下表 ? 表1-1　5S含义表 ?5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率