2015年度安全质量环境管理工作总结—全椒.docVIP

中广核全椒西王项目部2015年度 安全质量环境管理工作总结 华东区全椒西王项目是华东区2015年当年开工当年投产项目。按照工程事业部及分公司要求进行安全、质量、环境全面管理，于2015年09月25日实现全场投产发电，顺利实现了既定目标。 安全 1.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。各种制度、体系、岗位职责上墙。项目开始之前项目部成立安委会，确定安委会组织架构，安全责任及目标进行分解，使得现场每个管理者都参与安全管理，营造良好的安全管理氛围。 各项制度、组织机构上墙 2.做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。对进场的每一个作业人员做到三级安全教育，考试不合格严禁作业，覆盖率达到100%，在平时的工作中安全教育工作要实时跟进，提高员工的整体安全素质。 开展安全教育、培训 3.抓好班前安全活动和安全技术交底。严格执行班前会制度，对于任何一项作业，作业前必须进行安全技术交底，否则不予施工，交底始终遵循“三交、三查”，即交任务、交技术、交安全，查三宝、查衣着、查精神状态。 班前会及技术交底 4.危险源和应急预案的管理。项目开展过程中，针对每一项工作开始前认真进行分析，总结出该项工作期间存在的危险因素，以及可能出现的人员的不安全行为、物的不安全状态，提前制定危险源辨识及应急预案，并对危险性较大的危险源应急预案进行演练，确保出现危险情况时，每一个作业人员都能够做到最恰当的处理。 应急演练 5. 开展安全检查和加强隐患排查。在项目建设中，全椒西王项目部通过不断开展各种检查活动，项目部发现隐患项140项，并要求施工单位按期整改，整改完成率100%；针对工程施工的不同阶段，要求施工单位及监理单位进行相应的重点控制；逐级签订安全生产责任承诺书，落实项目部风险抵押金制度；强化“红线”意识，实行“安全一票否决”，使项目建设实现全年安全高效运行。 各项安全检查 6. 现场防火。项目地处林区，对防火要求较高；项目开始之初对进场作业人员进行告知，日常工作中联合林场管理人员加大宣传力度，从思想上增强防火意识，过程中加大巡查频次，确定施工单位及监理的单位防火的相关责任人，需动火的严格执行动火作业票制度，对私自动火的单位和个人严肃从重处罚，绝不姑息。 7.安全生产月。“加强安全法治 保障安全生产 质量 1.领导重视、认识统一。 对不满足要求部位进行整改 2.强化质量考核。 3.加强质量控制，完善质量管理体系。根据工程项目管理的特点，严格树立质量管理的中心地位，以质量体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。 隐蔽工程验收 4.夯实质量管理基础。坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业， 升压站入场道路永临结合及保持施工区域干净整洁 2.场内道路，施工期临时排水，终期两侧排水沟、边坡防护。对局部增加挡土墙，并加大监控频次，雨后、大件运输前后对有损坏的部位及时进行修复，防止水土流失扩大。 雨后及时检查道路情况并及时进行修复 3.风机基础及箱变平台，做好临时堆土的临时拦挡、排水、覆盖防护措施，注意植被绿化，改善和恢复生态景观。开挖前对实地进行测量，严格控制开挖深度等参数控制，做到挖填平衡，避免土方外运及补方，减小对环境影响程度。 4.集电线路，优化施工工艺及施工工序，注意土方回填后的场地平整和植被恢复。 5.文明施工，现场安排专人监管文明施工，对出现不文明行为的人员进行批评教育，对于重复性违反文明施工纪律的给予处罚。 施工现场实行“工完、料尽、场地清” 高风险作业 1.场内大件运输：场内道路均为山路，地基中含有大量云母矿，其特性为遇水软化快，给运输带来很大风险，运输前会同监理仔细审查运输方案，车辆进入现场前进行四方确认，检查合格后方可进入现场，运输车辆在场内行驶采用场内道路封路。做到运输前告知，过程统一指挥，合理安排运输时间，避免交通拥堵，尽量缩短运输时间。 大件运输前后方均有车辆跟踪 入场前的车辆及设备安全检查 2.吊装：全椒西王项目吊装工作的风险是本项目的最高的风险作业；首先是地处山地，地形不利吊装工作，其次是吊装时间处在当地的雨季，给吊装工作带来逢场极大的风险；为保障吊装工作顺利按期完成，项目部门制定了严密的供货及吊装计划，并在实施过程中根据实际情况进行动态调整，使得吊装工作与8月24日顺利完成；风险控制采用吊装作业前严格审批，吊装过程全程旁站，机械转场全程跟踪，及时了解施工地区的第一手气象资料，合理安排吊装进度。 吊装过程全程跟踪旁站 3.掏挖基础及杆塔组立：因线路采用架空与地埋相结合的方案，施工难度非常大，在架空线路杆塔基础及铁塔组合过程中风险较大，对掏挖基础部分，及时核对现场实际地址情况与勘探资料进行对